领导力

Wsir解读书里的故事各个让人记忆犹新。瓦德瓦有个女学生，13岁的时候得了一场重病，在医院里等待手术。有一天医生将她的父亲叫到病房外，说了两个坏消息。第一，你女儿的病情已经非常严重，原计划一星期之后的手术必须得提前到今天晚上。第二，医院出现了一个状况，没法给孩子提供麻醉，手术只能在没有麻醉的情况下进行。
没有哪个父亲受得了这样的消息……但是父亲回到病房，带给女儿的，却是两个好消息。
第一，医生说今天就可以做手术了，不用再等一星期，这意味着三天之后你就能出院回家了！第二，医生们一直在观察你，他们认为你是最勇敢的少年，所以手术甚至不需要麻醉！
很多年以后，女孩才知道这番话背后的真相。她早就忘了自己当年是如何经历的那场手术，但是她永远都记得父亲给她的两个好消息。
这是广义上的领导力。领导力不是说你非得指挥谁、调动多少资源、安排什么事儿；领导力也不一定非得使用什么套路或者权谋。领导力是你能不能、你敢不敢让人、让事情产生积极的改变。
这个故就是事深刻是因为故事太令人感动了！而最令人深刻的不仅是这故事，是这Wansir对于领导力的解读。
最早的时候，以为领导力就是领导他人的能力。后来读书，知道，其实它先应该是自己领导自己的能力。在后来，有关领导力的各种课程问世，它的概念越来越被人们挖掘：感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力；还有人说：眼力、魅力、魄力、能力、约束力。好像都对。今天万维钢解读的这本2022年6月7日刚刚出版的新书，书名叫《内部掌控，外部影响》，作者是哥伦比亚大学商学院教授希滕德拉·瓦德瓦（Hitendra Wadhwa。通过这个特别深刻的故事简述了领导力的一个广义的概念：让事情产生积极的改变。领导力是内圣和外王的互动。什么是内圣呢？在刺激和回应之间，你还有选择如何回应的自由与能力。外王（王第4声）：瓦德瓦说你要用自己的内核去对接别人的内核，去激发他们最好的一面。
想不想去做个有领导力的人应该不用调查了，问题是，如何去做到一个这样具备 内圣外王的互动的人呢？王阳明就提出了“心无外物，知行合一，致良知”。儒家的主张修己治人。而瓦德瓦的这个观点很容易落实在行动上。