产品经理的等级划分
优秀的产品人都是背景复杂、能力复杂，而优秀的产品经理也各个不同，我们且试图抽丝剥茧，说明下不同阶段的产品经理的划分以及需要的能力。那么产品经理的等级到底要怎样划分呢？请看：
1.1产品专员或产品助理
1.1.1说明：
刚刚从事产品工作的人，他们对产品这个行业很热情，对科技行业及互联网行业很感兴趣，同时也拥有一部分的基本产品技能，这部分人群大多数为应届毕业生和转行人员，人数较多，工作职责主要是产品执行，等待上级分配任务，如需求调研、产品分析、画原型、记录会议纪要等。
1.1.2要做的事：
针对产品功能进行设计或者优化，界面原型与简单的交互设计，能制作功能原型及写好PRD文档，并推动功能实现；
学习与各个团队之间的合作。
1.1.3能力要求：
用户调研，竞品功能分析；
制作思维导图、流程图、原型图；
撰写PRD文档，宣讲，定项目排期；
与开发、设计、运营沟通具体功能需求；
1.1.4进步方向：
他们缺少对一个产品或者模块的整体把控能力，对产品的整个生命周期不够熟练，需要提升这方面的能力。
1.2普通产品经理
1.2.1说明：
从事产品工作一段时间后，拥有了一定程度的经验积累，根据上层下发的目标，做产品、带项目、辅助运营及数据分析，他们属于合格的产品经理，在公司及产品团队中属于中坚梯队。
1.2.2要做的事：
产品规划，根据上层的目标，梳理整个产品逻辑与功能，分配任务，并最终实现；
负责小型产品或大型产品中的一块，包括用户研究，功能设计，界面原型等；
组织产品宣讲会，沟通项目，定排期，把控产品的生命周期，执行，保证项目按时完成及上线；
沟通：和不同的角色沟通，并完成对产品的安排；
1.2.3能力要求：
可以管理团队，给下属安排任务；
可以管理产品，做产品规划；
可向老板汇报PPT；
1.2.4进步方向：
自我学习，自我迭代，自我升级，需要提升自己的产品的整体把控能力与团队管理能力；
1.3高级产品经理
1.3.1说明：
能够独立负责一条产品线，这种产品经理一定是历练过多个产品，有着复杂的背景，并对多个行业，多种业务模式都有所涉猎，悟性极高，能力极强，可以迅速了解并抓住整个产品的调性和重点，并推进落地，在公司里很重要，承上启下，一般是部门负责人。
1.3.2要做的事：
独立负责一条产品线，制定产品路线图，根据公司的战略，分解战略及产品方向，并把握未来产品的发展方向；
把握产品在设计上的调性及用户人群，及产品外的外延能力；
强烈的责任心，对产品整个过程负责；
1.3.3能力要求：
产品管理：挖掘核心需求，做好产品规划；
把握市场动态，方向，深入了解用户及用户需求；
多个视角看待公司产品，对公司的战略、商业模式、行业发展前景等均非常关注；
团队管理，具有一定的对上和对下的管理能力，对上需要找准自己和老板的定位，需要直指老板痛点，从而达到自己的目的；对下能有管理团队的能力，保证最合适的人做最合适的事儿，能够有一定的管理团队能力。
1.3.4进步方向：
更加深入的了解本领域的市场及用户，对未来产品方向做出更加精确的判断；
培养自己的商业意识和老板意识，拓展更加广泛的人脉网；
1.4产品总监或CEO
1.4.1说明：
能够独立负责一个产品，并具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，并能找到合适的人推进执行。在公司中一般属于高层级别，属于带领公司发展的角色。
1.4.2要做的事：
对未来作出精确的预判，并及时布局，推动公司产品研发上市；
对产品有自己的思想和远见，并能影响到公司发展方向和运营策略。
1.4.3能力要求：
强烈的商业意识及敏感度；
产品预知及判断能力；
产品布局与发展能力；
广泛的交际圈及市场口碑；
1.4.4进步方向：
寻找用户及市场痛点，作出一款真正可以改变世界的产品；
1.5产品大神
1.5.1说明：
人类世界的发展被他们所推动。他们做指向的方向直击我们内心的最深处，并让我们和他们产生共鸣，整个世界上没有多少人能达到这样的境界，但是他们顶着产品教主的光环，让我们膜拜不已。
1.5.2要做的事：
团结一切可以团结的力量，改变世界；
1.5.3能力要求：
团结一切可以团结的力量，改变世界；
1.5.4进步方向：
不断改变世界。
优秀的产品确实在不断刷新着我们的世界，作为一个产品人我们既要有改变世界的雄心，又要不断地践行，脚踏实地的做一些力所能及的产品，也许有一天天时地利人和，聚齐后，你就会成为乔布斯、张小龙等等产品大神。做一个终身学习，终身进步的产品人
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