2018-12-17经验是替代不了的成本吗？

在做培训或者和企业管理者交流的过程中，发现大部分的管理者的成长路径是“摸着石头过河”，管理标准是多年“摸”出来的经验。

两种结果：第一种，如果你继续上升，是不是需要继续摸；第二种情况，如果你希望提拔一个人做你的位置，你该如何告诉他怎么摸？

我们先不说领导力和管理理论上的内容，最需要解决的也是最重要的是管理者认知的问题，经验如果是替代不了的成本，那么管理就谈不上效率。

今儿我看到一个事情，有点启发，家里有个电饭锅，有两个按键上的塑料薄膜鼓起来了，导致那两个按键上的字看不太清楚。但是我发现我妈妈在做饭的时候根本不需要思考，直接准确的会按到需要按的，这是三年来从新电饭锅到现在状态，持续摸索出来的经验，尽管她有些花眼，看字也很费劲，但是天天做饭这件事让她有了我们全家人没有的“管理”经验。

当我妈下意识的让我帮忙把电饭锅的米饭煮上的时候，我竟然不知道如何搞定这件事，想按又不知道每个按钮分别代表的功能，接着听到，这就是不做饭的结果，连电饭锅都不会用～

按照现代企业管理的方式，不是请教，而是从根本上解决，要不撕掉塑料模，看到字，要么再贴上功能标识。