[六六大顺]小组长体验记

一、美好初打算

• 1.月初就职后的预期
• 明确分工，高效合作
• 10分钟小课堂，主题讨论学干货
• 月末总结讨论会全出席、高参与
• 2.月初的具体分工打算

• [组长:盾盾]

• 传递分享其他小组的优秀讨论成果
• 将组员的问题（不仅限于年目标）联系永澄
• 与拾捌进行一对一约聊，并简要输出文字
• 组织月末总结交流，并负责主持
• 发起一次小组内主题学习
• [大秘:digman]
  • 组织组员参加揩油3月份专题分享（3.8）
  • 组织组员参加凯油3月份答疑会（3.16）
  • 与卫平进行一对一约聊，并简要输出文字
  • 在月末总结交流时，完成会议记录或精华要点，并进行发布
• [二秘:浅浅]
  • 提醒伙伴们交作业，关注各成员70%的完成率。
    （建议时间点为3.12和3.20，月中的周末和最后一周周日）
  • 与易安进行一对一约聊，并简要输出文字
  • 负责月末总结交流会时录音

二、落地中问题

• 1.找不到感觉。
  分工了心里仍没有底，不知道再做什么。
• 2.时间协调统一问题。
  把全部人聚在一起来开会，比我想象中难达成，日程安排各异，都似乎很忙的。
• 3.迈出主动联系的那一步好难。
  莫名想东想西，困住了。怕是打扰。
• 4.被其它任务拉走了热情。
  如本月偏重玩共读一本书和熊猫书院还有积极心态一整年。每日做完三件事，心力就所剩无几了。

三、反思留经验

• 1.鼓舞自己，增加责任。
  每月轮流一次体验组长，是有带动大家积极性，聚在一起交流的责任的。榜样去tony。

• 2.如何组织一场月末总结。

• （1）逐一联系伙伴，确定最大共同时间。

  • 建议最后一周的第一天就调查
  • 不用必须定为周末
  • 改良后问法
    举例:周二~周五晚上，周六早或晚哪天不方便？

• （2）准备ppt

  • 找模板，微调
  • 不追求高大上和全，写明要点

• （3）复制修改通知，当日会前组内通知。

• （4）不能来参加的伙伴:
  收集不能来的伙伴的总结和问题。在回顾环节贴出文字来，在交流环节帮提出问题，转录音给不能到的伙伴听。

• 3.脸皮要厚。
  跟进大秘二秘的进度，获得反馈给自己能量。害怕了，跟其它组长取经，点燃一下。