产品经理的道（宏观）、术（中观）、法（微观）

      不经雕琢就做出来的产品肯定是不痛不痒，后期是靠营销来补，营销不行然后拿渠道补，渠道不行就拿促销来补，以至于到最后一定是喝酒陪笑脸都卖不出去。

      比如我一直不喜欢吃零食，所以你给我一堆零食吃。我最后能给出的评价可能就是：A比B好吃，C比D更香，E咸了点这种不痛不痒的结论。

      好的食品产品经理一定是从很多方面来判定产品的：包装，产品形态，产品色彩，气味，口感、回味等等微观细节给人的体验感觉综合来判定。

      所以，我一直没有办法突破自己现下的瓶颈。就目前的状况，更多是偏向于“项目控制型”的产品经理，不属于“产品体验”型的产品经理。

      那么，我到底应该怎么去突破自己的瓶颈或者说在生活中我们到底应该怎么去判断身边的一个人是不是好的产品经理（项目经理）呢？我们应该怎么去评估这个人厉害在哪里，不厉害的点又是哪里呢？

      学习《产品思维课》之后，我基本已经了解到作为一个产品经理到底在哪一个环节有缺失。那么我还是先简单的对：宏观战略，中观套路，微观体感三个层次的模型来做一个分享。

      首先中观套路者。处在这个层次的一般都是大公司中层人员或者是看了很多书学了很多套路的人。比如：产品策略、流程图制作、项目管理、数据分析等套路。

      这样的人是没有办法成为高手，职业瓶颈就只能是做中大型公司的中层管理，创业基本是不可能的因为没有……微观体感

      第二个层面是微观体感者。这一类群体主要是创业型公司的创始人或者合伙人。这类群对人的情绪明察秋毫，对服务的细节追求至极，对瑕疵完全没办法容忍一定会想尽各种办法去修改提升。

      这类群体其实已经都非常的优秀，但是也可能无法成为高手。因为他们还没有办法系统性、有节奏的去释放感受。

      也可能他们的智商、情商非常高，通过实践和摸索也能摸到做事的套路，但是花出去的时间成本非常之高，市场不会给到那么长的时间给企业去改革。

      同时拥有微观体感和中观套路的就算是做产品、营销的高手了。

      但是要成为大神级别的人物还不够，大神级别的人同时具备中观套路、微观体感、宏观战略三个层次为一体，就像腾讯的几位产品经理一样（马小龙）。

      从这个模型来看待自己，在微观体感上还有很大的欠缺。所以还是从底层先来补一下个体的基本情绪：愤怒与不爽，痛点与爽点以及大众的群体决策心理。