领秀城新校区运营前的思想动员（随时更新）
2019-07-11 本文已影响0人
谦益123
一，决心。领秀城校区要做活。
二，可复制性运行思路和教学模式。
我们的愿景是通过2-5年的努力，实在复利模式。我们每个人都去做管理。
做好管理一个重要的方式就是模式的可复制性。“坐享其成”
三，元旦前，所有的周一值班。我带头值一个月
四，教学效果，是重中之重。基础差的，你不管想什么办法都得让他提高。
运营思路:不惜任何代价做引流，做一次活动，引流至少百人以上
五，向时间要效率。拒绝无用功。没有效果的事情，立马反思总结，改变方式，要效果
六，高效能人士的七个习惯
七，
