【青蓝碎碎念】有关执行力的思考

2021-02-06  本文已影响0人  青蓝zz

今晚,在金润的每周六读书主题分享会议中,结合执行力的思考,分享自己的一些见解。
因为是随机口述,实际上在分享完毕后所形成的文字内容,还是缺失不少的。
以下,是我对执行相关的内容思考:

1、文化引领、组织护航、制度保障

这是我认为在组织里执行力效果的三大前提。内容出至阿里巴巴相关的课程及书籍。

具备相同价值观的文化理念,向着共同的目标以及内在价值观驱动,需要在长远规划过程中找到志同道合的伙伴。

组织的能力,核心竞争力,合理分工,是企业创新、成长、不断进取的护航机制,也是执行力效果的一个重要前提。

至于制度保障,需要确保劳动成果的合理分配,对成员有充分的成长空间,奖惩激励制度等,让做事执行的人心安。

2、自我揭示、恳请反馈

从樊登老师《可复制的领导力》视频课程中所得到的两个词语。实际上也与执行力非常相关。

在做事的过程中,如何通过阶段性的效果揭示,发现问题,定位目标,清楚进展,直面困难,需要运用到自我揭示;

全身心投入到执行的过程中,可能自我的感觉良好,但身边的人可能更容易看到不一样的状态或者潜在问题,通过链接高人和圈子环境的因素,从外在得到更好的反馈,说不定能让自己避开忽视的坑。

3、不要高估自己的时间效率

每个人的时间是一定的,很多人喜欢给自己列各种目标,在列出目标后有没有清晰的想象达成的场景?是具体还是模糊?越具体的场景,我相信执行的意愿和效果会更强烈。

每个人的时间也是固定的。每天24小时,当做完必须要做的事情外,还剩于多少时间让自己专注于立下的目标?

因此,不要高估自己的时间。因为短期的高效率节奏,当把时间线拉长后,可能会发生想象之外的时间占用,而自己的节奏也会受精力的消耗,逐步降低。

想象自己可以完成的时间,不妨多给自己一点留白。用多一倍的时间去达成这个目标。

4、记录及阶段性奖励

将目标分解后,还得围绕行动的效果进行记录,从中得到自我揭示的细节,反思自身的行动和促进一阶段的行动。

随着不断记录,不断反思,不断书写做成事件,可能会取得意想不到的效果。

给予自己一定的阶段性奖励,做成奖励自己,做不成思考原因。奖励是一种良性的回馈机制,会提升一个人做事的意愿,以及兴奋度。

5、番茄钟-单位时间执行的最小时间单位

近期也在用番茄钟,作为专注一件事的最小时间单位。
不求多,不求快,单位时间内专注好一件事就好。通过可践行的小方法,降低执行的意愿消耗。
把这个用好,做好阅读、自由书写、运动的小工具。

6、慢慢来,比较快

很多事情,想是一回事,做是另外一回事。

思考自己近期做成的一些细节,这六个字完美诠释了行动的效果。
给自己时间,让自己专注,找到合适的方法及融入环境,忽略与他人在效率、成果方面的比较,用“慢慢来”的心态,推动心中的所思所想,逐步用行动构建成现实。

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