读后感-028-0804-管理就是带队伍

今天阅读第八章的是第五节和第六节。

关于奖罚，如果进行有奖有罚，让员工自动自发的去工作呢？

这就设计到绩效考核的重要性了，根据员工的绩效考核，干的好的、绩效优的员工，得到重奖；干的差的、绩效糟的，应受到重罚。绩效考核和和重奖重罚配合起来，才能发挥最大的激励功效。

但是需要注意的事，在根据员工的绩效实施奖罚时，需要注意以下加点，才能让奖罚的作用最大化。

第一：奖励要公平，但不能过于死板。

第二，把晋升和降职纳入奖惩范畴。

第三，保持纯粹的处罚动机，不能为了处罚而处罚。

此外，绩效评估过，作为领导，还要与下属进行“一对一的绩效谈话”，经过深入沟通，将绩效的作用发挥最大化。

通过绩效谈话，员工可以正确的认识自己的绩效，有助于员工明确自己工作中的优点和不足，有助于员工制定改进计划，并且加强上下级沟通。

那么，绩效谈话应该怎样进行呢，需要注意哪些呢？

第一，提前预约时间，事先做好准备。

第二，选择合适的面谈场所，一对一进行。

第三，绩效评估要具体、客观，语态要平和。

第四，要着眼于未来，引导员工改正不足。

第五，以积极的方式结束绩效谈话。

通过绩效评估 和绩效沟通，员工对自己有深入的了解，同时，也明白领导对自己的期望，便于

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