能者劳，智者忧，无能者无所求·吴伯凡
结束语 | 写给你的一封信
周作人说：一个人20岁的时候不狂，必无用；如果在30岁还狂，准无用。20岁有情感，30岁有理智。
那些对你真正重要的方法和认知，绝对补补通过别人的干货而获得的。波拉里说：真正有用的知识都是个人知识，都是默会的知识。
“你知道，但是你不知道你知道” 的那些知识才是真正对你起作用的，另外那些知识也会对你起作用，但是它不会起关键的作用，不会实质性影响你的选择、你的判断、你的决策。核心和重点是要下功夫去形成自己的“个人化认知”。——日用而不知
当我们强烈苛求一种方法的时候，它有一个前提：你所面对的世界、局面是确定的；你是确定的。
如果你对场景的判断是错误的，那你所要去的工具和方法自然就是错误的。极端的情况就是，手里拿一把钉锤，看什么都想钉——表面上我们在解决问题，其实是在制造更大的问题。
“三合一”
第一，世界可能不是你看到的那个简洁明快的世界，而是一个充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的世界。
为了避免成为一个草莽之人？首先，不要简单地对你看到的这个世界下判断。
第二，不仅世界是复杂的、不确定的、模糊的、易变的，我们自己也是。
第三，既然世界是不确定的、复杂的、模糊的，我们的自身也是不确定的，自由意志是不存在或者是很稀薄的，我们队自身的掌控权实际上比我们想象的要低很多，那么，在不确定的世界和不确定的自我之间的那个方法、路径就是确定的吗？
在你没搞定自我之前，即使方法是对的，那个方法也是没用的。
“愚”字是上面一个禺，下面一个心，就是心陷入到一个角落里，狭隘又不能自拔；“蠢”说的是行动，蠢蠢欲动——蠢蠢欲动是无效的行动，是轻举和妄动。
知识账本一 | 格物致知启示录
降维生存
最好的生存状态就是始终处于弱势，又不是真的弱势。
系统的唯一的目的是维持整个系统正常运行，而不是让哪一个个体处于明显的优势。
它习惯性地处于弱势，白天做老板晚上睡地板，要想人前显贵就得背后受罪。
死而不亡者寿卑微到极致，就能强大到极致。
不“趁喜而多事”
过于充足的资源会导致悲剧，面对资源，不仅要珍惜，更要不“趁喜而多事”，就是不要因为高兴就撒了欢地疯长。它始终明白自己置身于一个恶劣的环境当中，必须调节自身的生长速度。
能耗最小原则
君子见几而作，不俟终日。君子是真正看到了苗头、趋势、最佳时间点以后才会行动，绝不会把战略性资源花在非战略的节点上。
少则得，多则惑
最终胜利的人往往是规则特别简单的人。
极致策略与弹性策略
好多企业得势的时候势不可挡，威风八面。但是，突然之间就告别了这个世界，原因是它不能够适应这个快速变化的世界，它的战略没有弹性。另外，在产品研发上，极致（没做到极致）也是难得的优秀策略。
“创新是不可能河”上的一座桥
创新的发生一定是因为有一个巨大的障碍，这个障碍大到让我们觉得这件事不可能。
海星式组织
对于一个快速成长的公司来说，业务单元越来越多，产品线越来越长，随着公司规模的增加，就很可能会导致体量越来越臃肿，而且会丧失活力。业务之间、产品之间有可能因为都属于一个庞大的组织、变成一个拴在一条线上的蚂蚱，当一个蚂蚱要往前走的时候，它一定会牵扯到其它的蚂蚱，这样导致整个的公司好像每一个单元都在动，但最终相互牵扯、挣扎、折腾了好久，还是在原地不动。
一个健康的、生命力强健的公司，就应该具有一种自我分解，同时能够在整体上保持统一的这样的一种力量。
“了了分明，如如不动”
静不是目的，动也不是目的，定才是目的。——在极度的静止当中保持极致的活跃。
刀锋竞争力
我们有没有那种派上用场的机会很少，但在某个场景下是极其关键的能力呢？
刀锋竞争力是一种平常看不见、常常被忽略、隐藏在黑暗当中、偶尔露真容的能力。这种能力才构成我们一个企业或者个人的真正竞争力。——在关键时刻、困哪时刻发挥作用。
寻找生态位（狗）
找到蓝海市场，而且能够跟强势的物种形成战略联盟。
- 为了不跟人形成竞争，避免生态位重叠，就吃那些人不吃的东西，比如人类吃剩的骨头，人的排泄物；
- 当出现异常情形的时候，它们会报警，提醒人类有危险；
- 当人跟狼去争夺猎物的时候，作为人狩猎的一个辅助性的角色，它们会利用嗅觉协助追踪动物。
知识账本二 | 提升人生效率的思维、效应和定律
思维篇
灰度思维
非黑即白，没有中间色，这就是黑白思维。
人成熟与否有各种各样的判断标准，其中一个标准就是：处理事情的时候能不能告别黑白的简化思维，而是用灰度思维去思考。
伞兵思维
“伞兵生来就是被包围的。”
幽默是对生活的一种主动。
把困境、逆境、失败当做常态，这就是伞兵思维。你用平常心去对待就好了。
创业的时候很需要有伞兵思维。伞兵生来就是被包围的，创业生来就是要失败的，成功只不过是漏网之鱼。天网恢恢、疏而不漏。但是这个疏而不漏的失败大网里，偶尔有一个小洞让你钻出来，那你就是成功者。
伞兵思维的两个好处：
- 你会有强烈的危机意识；
- 你不会害怕失败，你做决策的时候就会有普通人没有的魄力和强悍。
007思维
在面对复杂、突发的情景时应该如何思考？用伞兵思维、007思维。
007思维：眼前的任何一个格局都不是最终的格局，一般来说这不是故事的结束，恰恰是故事的开始。
口令思维
什么叫口令思维？
简单来说就是用一个最简单的方式解决很复杂的问题。
结婚九字箴言：“我错了”！！“就按你说的办”。
先解决问题，再解释问题，或者也可以不解释问题。
这个世界不管多复杂，你的目标都应该是非常简单、非常明确的。
不管是在生活中，还是在工作当中，我们总会遇到各种各样随时出现的关卡，这个时候最不该忘记的就是你真正的目标是什么，千万不要本能地把自己的注意力和精力全部集中在眼前的这个细节上，你越是这样做，这个关卡就越是不能过去。因为你没有找到钥匙之前，一切的努力都是白费，所以说在这个复杂的世界上，要有口令思维。
效应篇
刺猬效应
一个团队要形成，它一定要有某种亲密性，但不能是亲密无间与极致的平等，而是在亲密的同时保持距离感，或者说是边界意识和领地意识。
我们通常认为人什么事都不干就会得到休息。
但是在生活中我们也知道，常常是越放松就越散漫，越散漫就越觉得不自在，越觉得不自在就越希望放松。这种状态下，你根本没有感受到轻松，甚至会感受到一种茫然，隐隐感受到一种紧张、无所适从的状态。——这个时候需要“亲密有间”的刺猬效应。
挤出效应
经济学理论把人的行为动机分成四种：物质利益、情感需求、社交活动和道德承诺。如果你要激励人的某一种行为，这种行为本身应该是由道德承诺驱动的，但是你的激励方式是物质利益，那么结果很可能会适得其反。
如果企业发布，谁在周末加班就给谁发多少钱，也许加班的人会增加，但是真正原来自动加班的人，也许他就不会来加班了，或者说现在来加班的很多人，他实际上是为了来挣这个加班费的。
文饰效应：合理化自己的选择。
禀赋效应：对那些没有价值或价值很小的东西，我们常常会出现一种心理状态——当你拥有这个东西的时候，你就会高估它的价值。
飞轮效应：在你刚刚起步的时候，努力和收益之间出现的一个严重的不对称，但是当它达到了某个点就会飞快的转动起来。
Lollapalooza效应：好上加好的效应，多要素聚集产生的爆炸性的放大效应。
定律篇
全或无定律：all or none
做了很多，那么努力永远是不够的，你要关注的是哪个做错了，而不是我哪个作对了。
要么是一切，要么是什么都没有。要么及格，要么不及格。
沃尔夫定律：锻炼，骨头的密度和坚硬程度会增加。
当你不断挑战自己已有的知识网络，不断寻求危机感，然后再把发现的知识漏洞补上的时候，你的学习能力也会越来越强。
麻烦守恒定律
“地毯下的蛇”：在不清楚有蛇的情况下，你总会有层出不穷的麻烦，只有把这条蛇清除了，麻烦才会消失。
管理不是把蛇清楚之后一切就都万事大吉了。地毯是铺好了，接下来你在摆桌子、摆床的时候，又会出现各种各样的麻烦。
麻烦守恒定律：当我们消除一个麻烦的时候，常常也是在给自己制造新的，甚至更大的麻烦。
当事情不成的时候，会有显而易见的麻烦摆在你面前；当事情成了之后，你会面对一种一直隐藏的，现在突然呈现出来的、更复杂的麻烦。
知识账本三：《道德经》的现代启示
“圣人执左契而不责”，“圣人被褐而怀玉”
责的本义就是别人欠你的，你要求他偿还。
圣人执左契而不责——你拥有了明显的权利和优势，你可以向别人索取利益，但是你不随意动用优势来驱使别人，这是一种圣人的风范。
手里头的牌越好的时候越不轻易出牌。
一个企业，当你获得了某种明显的优势时，你不要滥用这种优势，或者说不要过渡依仗这种优势。
任何一个物种的独特功能背后都意味着其他功能的缺乏或者退化。
你选择了一种能力，强化了一种能力，就同时放弃和弱化了一种能力。
企业在最大化利用自己的优势的时候，很可能意味着一个重大的危机。
“含德之厚，比于赤子。毒虫不螫，猛兽不据，攫鸟不搏。”
没有攻击性，没有分别心，他跟世界的关系处于一种融合的状态，而不是对立的状态。
老子觉得什么叫强大？
强大不是你用一种显而易见的力量、权力去征服对方，而是让特别强大的力量对你不形成伤害，你能够跟它和谐相处，这才是真正的强大。
未知牝牡之合而晙作,精之至也。终日号而不嗄,和之至也
成年人做事情是非常强的指向性和刻意性的，一旦刻意就意味着在使用力量的时候有所偏颇，有偏颇就会有伤害。老子认为，发力，但是浑然不觉地去发力，那种力量不仅很强大，还不会对自己造成伤害。
天得一以清，地得一以宁，神得一以灵，谷得一以盈，万物得一以生，侯王得一以为天下正。
我们做人做事要始终保守那个“一”，要做到得一，找到原点。
“江海之所以为为百谷王者，以其善下之”；“欲上民者，必以言下之，欲先民，必以身后之。”
如果你想处于高位，就必须先把自己放在一个更低的位置上，如果你想站普通人的前面，你反而应该让自己站在最后。——找到自己的生态位
对于企业来说，不要问我能够在生态网络里头获得什么。而要问：在这个生态链中，我能够贡献什么？我能和其他生态位的企业实现什么样的合作、协同、互补和共赢？把自己尽可能地置于一个较低的位置。越是处于领导地位的企业，越应该成为一个仆人性的领导，将自己的身份放到很低，不动声色的为其他其他共享自己的优势，进而成为其他企业离不开的一个企业。
“上善若水，水利万物而不争，处众人之所恶，故几于道”；“无名天地之始，有名万物之母。”
最柔的东西又恰恰是最坚硬的，最强大的东西。
“有无相乘，虚实相生。”
看不见的东西比看得见的东西更重要。
当你在跟别人打交道的时候，总是选择成本最小化、收益最大化，你就会让自己的心态变得非常的拮据，你的思维逐渐地就变成了一种存量思维，而不是一种增量思维，有大量的机会，你在根本没有看到它的时候你已经失去了。
“以天下至柔驰骋天下之至坚”
岩石逻辑就是事实的逻辑、真相的逻辑，是坚硬的、没有弹性的；而水的逻辑就是柔的逻辑。
“少则多，多则惑”
只有拉波波特的游戏规则特别透明，在玩的过程当中，其他的程序逐渐知道他的有序规则了，所以都愿意跟他合作，也知道怎么跟他合作，最后剩下的就是只有他 了。
- 你要有规则；
- 你这个规则要尽可能的简单；
- 你的这个规则是以信任为导向，而不是以欺诈为导向的。
知识账本四 | 自我迭代启示录
当人人都相信本能时，发本能才能在竞争中胜出。
要学会潜水艇战略，不接近目标绝不露头。
与蠢人争论既无用又危险。
总想在争论中获胜，会让你离成功越来越远。
沟通中，你要对对方的状态负直接责任。
当你对一件事形成了初步判断，就会陷入到寻找相关证据的游戏当中。
和他人沟通的时候要充分意识到：你们可能属于不同种族，不要碰触对的底线。
当你限制、剥夺、废弃孩子的权力的时候，他 的智商和情商才能被激活。——无权势者的权势
改变个体，要从改变场景和态势开始。
知识账本五 | 企业管理的重要原则
排名第一的管理学原则——不要混蛋
企业里的“大白兔”和“神牛”一定要清除。——搞关系不干活、站路的牛
找到独特生态位，与强势物种联盟，是获取生存主动权的一种方式。
领导者的主要任务是创造机会，而不是解决问题。
变革不是make things，而是make thing happen
企业给给予者加薪是在占给予者的便宜。
知识账本六 | 商业哲学启示录
做品牌就像做淑女，越强调自己是就越证明自己不是。
“没有突破点的产品就像在装在茶壶里的饺子，再好也倒不出来。”
颠覆式创新不是来和你分蛋糕的，而是要把整块蛋糕都拿走。
成为“自己人”很重要。
垃圾是放错位置的资源。
做决策的一个最关键的原则是：灰度观察，黑白决策。
一个有效形容的是团队成员之间、人与人之间最合适的一个亲密有间的状态，它叫刺猬效应。
