视频笔记:LeSS
2020-12-13 本文已影响0人
worthxr
伟大的产品如何创造?
——改变组织,不要只是标签,关键要有团队主动性(与所谓不一样,之后讨论)。
对于优秀的小型产品而言,团队和客户坐在一起讨论,快速的交付就可以。
但是对于大规模开发,我们不会与客户直接打交道,而更多的是面对内部经理。
自认为在用Scrum及敏捷,但我们影响力有限,也缺乏目标感。
大规模敏捷框架LeSS,通过简单的方法将敏捷规模化。其运作方式如下:
- PO —— Product Backlog。
- 多个团队在同一个Sprint 中开发同一个产品。
- 团队之外的协调是每个团队自己的责任。
- 在Sprint 时间过半时,每个团队参加产品待办清单梳理会。团队与最终客户接触。
如何避免通过增加复杂性来解决问题?
——相信你的组织,他们潜力巨大。这个问题本身就比答案更有趣。