《经营与会计》—贯彻完美主义

    团队的领导者总是被要求做出准确完美的决断，他的判断也左右着企业的命运。对企业的员工及其家属,对顾客、股东、合作企业等,都负有重大的责任。       

    为了承担如此重大的职责,企业经营者不但要在宏观上充分明白整个公司的状况,而且要在微观上了解部下所做的工作。否则就谈不上完美。甚至在部下休假时,自己也能代替他工作。如果做不到这种程度,就没有资格当真正的“长”。一般创业型领导人对现场的细节、对公司的整体,都能了如指掌。如果真想按照自己的意志去经营企业,那么就必须频繁地出入现场,感受现场的气氛,了解现场的情况。