集团百货公司周权重指数的计算

如果一个集团共有多家百货商场，我们需要为每一个分店都确定各自的周权重指数吗？

不需要，如果每个店铺都有自己的周权重指数，会显得比较乱套，并且不利于后期的标准化应用。

在计算集团标准时，我们首先是利用汇总数据计算出集团的周权重指数，这个周权重指数就是企业标准，其他分店只需要用这个标准去推导自己的日权重指数就行了。

所以每个企业只会有一个周权重指数，但是星期一到星期日的日权重指数每个店铺可能是不样的。

比如前面大家看到的企业A和企业B周权重指数都是统一的，不同的是日权重指数。

那分店的最小日权重指数就有可能小于1.0了，当确定完企业标准的周权重指数后就不要轻易更改了，接下来开始计算各分店成分部的日权重指数，也就是要找到总部以下单位的销售规律。

计算分部规律不需要全年数据，有三个月的销售数据就行，一般是最近两个和去年同期月份数据。

例如在预测2013年10月的分部销售规律时，可以收集2013年8月、9月以及2012年10月的数据。这样的好处是既考虑了数据的时效性，又考虑了数据同期的可参照性。

对日销售数据进行预处理，剔除异常数据。

将剩下的数据以周为单位整理，然后计算出周中每天平均日销售额以及平均周销售额。

分部日权重指数公式

（其中N为1～7）：

从这个步骤来看，分部的销售规律需要每个月都处理一次，即通过三个月的历史数据来预测下一个月的销售规律。

权重指数的概念是为了给每天赋予一个值，每天每个分部都会对应一个日销售权重值，我们可以用这些权重值来处理很多复杂的高业数据了。

另外，企业的权重指数由于是企业标准，则不需要每月处理一次。

当然各分部的权重指数也可中需要收集完整年度而不是三个月的数据进行分析。不必每月处理一次，前提是在每月处理一次的好处是销售规律更有时效性和针对性。