如何偷偷开一家公司，你要知道这些...

一、时机才是真正的老大

有一名叫Bill Gross的创业者，他在过去20年里建立了100多家公司，Bill通过研究200家创业公司后，找出了对一家创业公司成败影响最大的5个因素，分别是灵感，团队合作，商业模式，资金，时机。

通过对比成功和失败公司的差异，他得出的结论是：
第一、时机
第二、团队合作
第三、灵感
第四、商业模式
第五、资金

这个结果相当的反常识。

创业公司往往是有了一个灵感，然后去融资，招募核心团队，在实践的过程当中去寻找商业模式，而时机更多的是看个人的时机，而不是整个大环境的时机。

二、你没做错事，不代表别人没做对呀

过去一年，我的朋友圈，几乎人人在创业。

我理解的创业，不一定非得几个有故事的合伙人白手起家，做大然后各种撕逼的恩湖恩怨。

只要是你在业余时间，努力的在捣腾一些生意，所谓的开源，我都认为是在创业，或者在创业的路上。

有人和我讲过，他不要做一家赚钱的公司，要做一家值钱的公司。其实我觉得本质上并没有什么区别，其实创业就是做生意，一种是一手交钱一手交货，另一种是，通过商业模式画大饼，努力证明给别人看我很值钱，最终卖给别人。两种的结果都一样，赚钱，只是多和少的问题而已。

诺基亚手机被市场淘汰，其高管在一次会议中含泪讲到，我们没有做错任何事情，但是不知道为什么就失败了。

你并没有错，但这不能妨碍别人在正确的时机做正确的事情，取得他应得的结果啊，市场份额是固定的，消费者是无情的，被淘汰也就是一根烟的时间而已，你还要用这根烟的时间来长吁短叹吗？

时间是一把杀猪刀，谁没有跟上，谁就被宰了。
你没做错事，不代表别人没做对呀

三、同样是打怪，为什么别人升级快？

身边有没有认识一些人，他们在念书的时候不是第一名，工作的时候表现也不突出，几年过去后却进步飞快，有的早期加入创业公司拿到了份额不错的期权，年纪轻轻身价千万，有的人抓住机会完成了一个好项目提成6位数，有的甚至自己当创始人，盘活一个团队。

有朋友和我说过，Kyle，你说的话总会撩拨起别人的野心。

对不起，我不是故意的，只是我看到时机，有很多人其实能做得更好，我着急啊。

我在分享中经常讲到“小心陷入舒适区”的陷进，一旦你进去了，基本上你可以完美错很多创新的机会，当然你会获得其他的好处，例如低风险，高福利等等。

这并不是说稳定不好，只是对于20-30的年轻人，我更建议去把内在的小系统稳定好，让它去迎接一个又一个的挑战，这不是为了成功，而是培养最基本的抵御风险的能力，确保自己万一没了一份安稳的工作，还有能力在别的事情上扎根，做深。

对于个人而言，如何跟上呢？

这里只有两种可能。
一是成为很牛逼的人，开宗立派成为创始人。
二是你加入牛逼的团队，做有挑战的事情，让项目更牛，身价水涨船高。

人的成长就和打怪升级一样，在新手村里刷一百只哥布林的你，只能成为虐菜高手。真正的高手，总是趁别人还在享受虐待哥布林的快感，趁着月色前往下一个冒险地挑战BOSS了，当然，你得活着。

同样是打怪，为什么别人升级快？因为打的怪不一样呀。

四、如何偷偷开一家公司

下面是如何低成本开一家创业公司的3个步骤，基本可以帮助大家走完从0-1，请记住这只是个通用模型。

1:培养灵感的方法很简单，每天起床第一件事情，写10个灵感。

很多人觉得灵感是天生的，就像牛顿被树上的苹果砸了一下就想出了“万有引力”一样，但是如果你真的坐在树下，即使被苹果砸一百次，我相信除了脑震荡之外，应该不会有别的收获。

灵感并不是天生的，美国硅谷著名的创客JamesAltucher在他的<The idea machine>讲到他是如何锻炼自己成为别人眼中充满灵感的人。

一个简单的习惯就解决了灵感来源的问题，有同学可能会问写不出怎么办，有的时候状态不好就写5个，状态好可以写25个，这是我在创业过程中一直保持的习惯。这些灵感可能来源于你的工作，生活或者胡思乱想，但是众多的灵感当中，你将其中的几个创造性的结合起来，这就是独一无二的创意。

我们可以从众多的灵感当中创造出一些有意思的创意组合，而这些创意组合，可能会成为将来潜在的创业项目。

2:将你的想法变成MVP-最小可执行产品。

有一天，当你脑袋里一直充斥某创意的时候，我们不妨试试。我不建议大家在这个阶段就去融资，因为这个创意可能还不足够成熟，我们需要锻炼将想法变成最小可执行产品的能力。

例如你要设计一辆车。

请不要从轮子开始设计，因为只有轮子，它不能成为一辆车。
相反，一开始我设计滑板车，然后自行车，接着摩托车，最后小汽车，这个设计思路会更接地气。

如果大家对这方面感兴趣，可以搜一下“设计思维”，也许会对你有启发。

3:做到极致，记住人与人之间的区别取决于行动总量

我们有了一个MVP的设计思维后，已经为你想做的事情画出了一条比较长的跑道了，这个时候就可以拉小伙伴加入了。

在这个阶段加入你团队的朋友，要么佩服你的人格魅力，要么是对这件事情很感兴趣，因为这个时候，还是看不到什么希望，这个阶段基本是零报酬，远程兼职协同的状态。

如果顺利的话，磨合几个月，MVP产品出来后，受到了市场的认同，这个时候引入资本对于双方的风险都会大大降低。而如果这个产品不大受欢迎，完全看不到希望，恭喜你，你可能因此节省了至少2年，上百万的投入，并且你用零成本积累了一次创业经验。

无论怎么算，你都赚了。

不是吗？