哈弗商学院最受欢迎的领导课感悟 - 草稿

    听完这节课主要有七个方面需要学习和记录的。

1、设定愿景和关键要务。愿景是每天工作的动力，能够起到激励的作用，也能够让这个人体会到个人的价值。同时，记录了关于，统一愿景的四个问题，(1)你为什么要在这家公司(你大可以去别的公司)？(2)你如何告诉别人你在这家公司30年的原因？有什么独特的和贡献？(3)10年以后你希望这家公司怎么样？取得什么成就？(4)这家公司特色是什么？如果公司不存在，对其他有什么损失？同时要制定关键要务，每天可以制定3-5项关键要务，承诺出时间和资源并且不断推荐，经常性的讲出来。

2、管理好时间。主要第一是把时间放在关键要务上，大量紧急重要的事情发生是由于重要不紧急的事情没做。第二是学会拒绝，也就是能够保证大量的时间放在关键要务上，可以把每天要务列出来。(可看高效人士时间管理七个习惯)

3、给予反馈和接受反馈(评估和指导)需要有时间去指导别人，同时也要给自己找个指导者。

4、要有接班规划和工作授权。管理是通过别人来完成工作。因此要进行培养人和授权。首先要更多的在人身上投入精力，在人身上投入的精力相当于事的4倍。其次，针对员工做职业生涯规划。再者学会培养典范。常见的授权话术有，ABC这几件事由你决定，我完全不用参与。EFG这几件事，请你向我确认。如果有其他方面需要我的意见，可以随时问我。但除非你认为这样做有用，我才乐意帮助你。

5、为团队把脉，做出相应调整。可以询问关于还有什么需要改进，可以参考的话术’假如公司从零开始，你会怎么做？一般回答出来的结果，是针对目前团队存在的问题。

6、领导者要成为团队的典范。一但做到管理岗位，会立刻成为团队的管理者，会立刻成为团队大猩猩(我理解的是焦点的意思)。一举一动都会被员工放大，也都会对员工有影响。员工比较敏感的是(1)面对压力时候的表现(2)是否坚持学习(3)从来不推卸责任

7、发挥潜能，变得强大。把以上的六个方面做好，同时要相信自己，这就形成一个完整的过程。

  整个课程其实刚好是可以串起来的，相信并肯定自己要为此付出的愿景，并且列出关键要务，做好时间管理，保证关键要务的完成，并不断地反馈和给予反馈，提升团队动力，培养接班人授权，不断的为团队把脉调整，变成团队的楷模。不断的提升自己的领导能力。