马云的魅力

其实，马云自己都承认的事是，他说他不懂管理，所以要请懂管理的人过来帮他管理。但马云他说他只抓战略，战略就是，做什么样的事，他懂要往前看，往前就是前瞻性的事，然后就布局，比如阿里巴巴当年，就是撮合让天下做生意的，在他的平台上做，没人敢想的事，他敢想敢做，这不容易！找什么样的人来做，他也知道什么样的人合适做事。简单说，人和事的大方向他把握，这就是战略。至于管理，他说不懂，所以交给懂的人管理。

对什么事和什么人的通透了解，是建立在人性和其需求的基础上的。当然，最重要的一点，他喜欢和人周旋和喜欢拥抱物质的氛围，这种对人性了解和利用人性的热情，不是一般的人都具备的所以，一个成功的人，是在道的层面先优秀，在术的层面，可以交给他人来管理和执行具体措施。

所以，伟大的人，港真，是一定属于讲人性层面的大道理，激励人心的画面，梦想燃烧的画面，无论是任正非还是马云……，都是大道理讲到人性层面的！不讲大道理的绝对不是好老板。没有战略没有格局的一定不是好老板。于是，你会发现，什么是格局，就会出现分歧，有的老板把：员工上班迟到早退，都要管一管，这不是你应该操心的事。

好了，我们请咨询公司，做那些事？经常发现是：有的是帮你做了一套制度（划了划组织架构），有的帮你做了薪水结构设计（包含绩效工资），有的还帮你分析了你的行业发展前景（顺便制定了你的5年计划）……。

港真，绩效考核、组织架构、岗位设计和薪水结构，这几个是绩效考核办法中必须一体化的！本来就是连套而不是孤立的，而且这些都是属于术的层面的东西！

一个公司最最需要解决的大事，是格局，是战略，是道这个层面的东西。用术这个层面的事，去解决道这个层面的问题，这效果是难的，所以，怎么说呢，道这个层面，想让外面的人解决，只有一个办法：让那个懂得道的人，进入公司，沉下去，做满最少2年。否则，仅仅是一堂两堂宣讲课，就想输入道的觉醒或通关，是不可能的。

华为找世界一流的咨询公司来帮它设计和策划，这里的前提是：老任的战略格局，是正确的前提，战略格局上并不是华为咨询的事，道的层面并不是咨询的事。而是术这个层面的事！

反过来说，如果，你做什么样的事用什么样的人，这些你都没想明白没通透，或者把这些也委托给外人帮你想清楚，这证明你自己：都不知道自己做什么！谈什么成功和专业？再说没做过这个事的外人，没有体验经历，怎么能比更懂去想清楚这些大事呢？

格局的东西，外人最多给你一个思考的套路，不能替你去想。

人的认知，是一种格局，它，很难靠外界来打破，只能自己突破。人的认知，在成年之后，其实如果不承认自己的错或者不归零自己的成绩，是难以突破自己的认知的，特别是沉浸在“成功光环”中的人。

其实，更要命的是，人总是喜欢找跟自己相类的人，讨教经验，其实，无非是“让别人肯定自己”，而相类同的人，大部分的确会肯定你自己……。

其实，我们大部分人，都会不自觉地被环境中的群体暗示，而在银屏之外你会保持独立清醒的头脑，但在群体之中，同样的一件事在众人的互相传染中，你会变得盲从。

凡是有群体的地方，就一定有暗示和盲从效应。保持清醒正确的头脑，其实并不容易。