组织架构就是航标，企业文化之（37）

今天听说上报集团的组织架构申请又被退了回来，说是不行重新审定。

说来这事是老生常谈，早就应该建立科学的组织架构，对部门之间、上下级之间、对外联系、沟通、协调，便于管理，使企业走上快速发展车道。

但是时至今日，组织架构仍然是空白。

没有架构就像无头苍蝇，四处乱碰。该办的事没人办，该管的事没人管，工作互相扯皮，互相推诿。

员工找不到管理者，管理者找不到协调的人。

试想一下，这样的局面还谈什么经营、什么效益？

既然集团没有批复，那么能不能先按照公司现有的业务进行模拟架构，制定管理制度、梳理工作流程、岗位职责。让管理动起来，让各版块工作流畅，拨乱反正，走向正轨。

否则，乱糟糟的局面如此下去，市场就会慢慢丢掉。