如何抓管理：简明做法二十条

企业的进一步发展，要审视团队与管理的动态平衡。

1、大量民企小、散、乱、弱，吸引人才难；

2、建立管理体系，降低对人的要求；

3、通过团队打造，降低对管理体系的要求。

创始人要时刻关注人，核心团队的匹配。

如何抓管理：简明做法二十条

一、和君视野：没有好的管理体系，再精准的战略定位也没有未来（李宁们与柳井正）；没有好的管理体系，，再响的品牌也没有未来（活力28）；没有好的管理体系，技术再好也没有未来。

二、怎么样看待组织发育和团队建设的风险？

1、隐性风险>显性风险

2、隐形难度>显性难度

3、隐形成本>显性成本

4、隐形价值>显性价值

三、建明作法20条

1、先融入吧

2、计划是抓手

3、定期制定计划

4、思路+方案

5、首先展示自己的思考

6、盘思路：让自己的下属做一个积极的人、有思想的人；只有当你拥有对的人，组织才能成长

7、一种表达：准备表达不容易；形成自己的语系；用一种语言说话，就是文化

8、直面问题，不怕揭丑

9、不找客观理由：没有功劳还有苦劳的思想不可取；担心未来的升迁就很难升迁；没有形成自我检讨的工作机制与氛围

10、从自己的态度角度剖析

11、工作复盘五步骤：回顾目标；情景再现；问题查找；分析原因；总结规律。

不怕慢，就怕站，基于流程的复盘文化

12、总结中如实描述：要求&要“求”；阳光下的体系；讲究方法，人天然看不到一切

13、首先处罚主责部门：责任稀释定律；口碑、产品或服务，员工的精神面貌；口碑与产品

14、对配合部门处罚

15、管理审计

16、按制度处罚

17、绩效考核和薪酬挂钩

18、主观打分

19、COO：关注有体系建设经验的人，不要大企业晚期的人

20、想做百年老店，先做百年孤独：痛苦一阵子，幸福一辈子

如何抓管理：简明做法二十条

PS：和君丁建泽节气课分享纪要