当老板，真的没有你想象中那么风光
/前言/
我们先回顾下昨天讲到的内容。
昨天我们讲到了，你的懒惰和拖延，其实是在浪费生命，因此，我们要努力摆脱懒惰，才能做成更多的事情。
那下面开始我们今天的领读，今天领读的是实体书第68-87页，也就是《心怀感激是好事》到《逃离心魔的奴役》最后这几个章节。
/正文如下/
今天我给大家解读的观点是：当老板，真的没有你想象中那么风光。
我相信，很多人都有着当老板的梦想，想自己创立一家企业，却有着各种原因还没实现这个梦想。
那今天，我想给大家施一个魔法，让你摇身一变当老板，体验下当老板的生活。
好啦，现在的你，就是一家企业的老板了。
上午九点你来到了公司，每位员工一见到你都笑意盈盈地向你问好，你也向他们回应了笑脸，随后走进办公室。
你打开了电脑，看了下行业的新闻后，就了解公司近期的盈利情况。
当盈利呈下降趋势时，这让你很头疼，你立即召开管理层会议，让他们汇报团队的工作情况，有助于你研究是哪个部门出了问题，再做出相应的调整，或调整人员架构，或调整工作任务。
并且，你还得制定管理层考核，给管理层设定目标，方便他们把任务分派下去。随后等着你的，是一堆需要签名的文件。
当然还有数不清的电话，需要时刻与客户保持密切的联系，遇到重要的客户时，还得亲自拜访，可能今天联系后，就要立即预订高铁或飞机票，赶在第二天到达客户公司商谈业务。
作为老板的你，最重要的还是要思考公司未来的发展，如何做把企业做大做强，才不至于公司经营亏损发不起工资，交不起租金……
等到月底发工资时，所有员工都收到了你给的工资，唯独没有人给你发工资，即使你为公司劳心劳力，甚至做到全年午休。
于是压力过大的你，不得不感叹：“每天都不想起床，因为一睁眼，就要烧钱。”
的确，当老板，工资要发，租金和水电要交，税务要交，还有各种各样的杂费要报销等，为了公司的利益，不惜到任何地方商谈业务，不仅业务停不下来，脑袋更是不能停下来。
怎么样，小伙伴们当了老板后，是否也能深刻体会到老板的心酸历程呢？
下面，我们来思考下两个问题！
当老板后的你，认为需要怎样的素质，
才能管理好一家公司呢？
▌要有大格局
在上一年，华为创始人任正非宁可赔偿高达10亿元，也要清退七千名不思上进的老员工，这一举动受到了一片热议。
很多人对此表示不理解，毕竟10亿元对任何一家公司来说，都不是一个小数目，没必要做这些吃力不讨好的事情。
但这在任正非看来却是与众不同的，他认为假如现在不亏损10亿元，日后公司就会被他们的“安逸”连累，到时不仅损失更多的十亿元，而且还有可能影响华为这个老品牌的口碑。
这正是任正非的大格局，清退不符合公司发展的员工，始终保持着狼性文化，华为才能越走越远，走出国门，走向全世界。
正如网上说的一句话一样，思想改变一切，格局决定结局。
企业想要更长远的发展，不该被眼前的利益得失蒙蔽双眼，而应该看到企业未来更大的发展趋势。
这需要老板高瞻远瞩，统揽全局，并为公司的发展制定长远的战略目标，在管理中不断做出调整，确保公司按着既定目标前行。
▌要有识人的能力
一个企业想要有更长远的发展，少不了优秀人才的支撑。
在网上看到一句很有意思的话，如果老板的各级员工都不及老板，那么这个老板非得累死不可。
厉害的老板并非各项能力都很厉害，更重要的是他有识人能力，懂得挑选一些能人为他做事。
曾经，年仅21岁的吴翰清去阿里面试，当HR问起他有什么才能时，他花费了三分钟时间，就把阿里的仪态路由器给黑掉了，这让马云等人目瞪口呆，当即花500万年薪聘用他。
他在进入阿里后，没有辜负马云的期望，无时无刻不在帮助阿里抵御数以亿计的网络进攻，保护庞大的阿里公司，也保护阿里的各种重要信息，对阿里的发展起到了很大的作用。
所以，老板识人能力真的很重要，挑选能人为他服务，才能让公司发扬光大。
▌具备良好的心理素质
一个企业，不可能时时处于盈利的状态，有时也会遇到各种经济危机，导致企业发生亏损情况。
比如说在这次疫情下，很多企业都面临着生存危机，想必老板为了公司的发展也会焦头烂额，严重的甚至辗转难眠。
其实越是在这个时候，老板越要具备良好的心理素质，积极寻求有效的策略以应对各种危机，才能让公司度过难关。
身为老板的你，最想要的是怎样的员工呢？
▌ 忠诚
当今时代，忠诚成了一种稀缺资源，很多企业花很多的精力甚至金钱培养员工，但是当员工沉淀了经验和技能后，到最后成了竞争对手的精英，这是所有老板都不愿意看到的局面。
在跳槽盛行的时代，忠诚成了企业十分看重的品质，忠诚的人无论实力强弱，都应该被委以重任。
而对于一些有能力却频繁跳槽的人，公司是避之唯恐不及的，因为培养他，相当于在培养竞争对手，这对公司的发展是很不利的。
▌执行力强
执行力强的人，往往能在规定时间内做成更多的事情，这无疑让老板更放心。
比如说，老板交代下去的月销售计划，结果你经过了半个多月的努力，就已经完成了销售任务，这样老板对你自然也是十分器重的。
老板不一定需要能力很强的人，但一定需要执行力很强的人，因为这样才能保证较高的完成率。
▌为公司节省不必要的开支
当一个员工懂得从公司的利益角度出发，努力节省资源，让有限的资源实现最大化利用时，这也是公司所需要的员工。
比如说，对于一些只用过一面的纸张，我们大可收集回来重复利用，又或者随手关灯、关空调等，这些都是在节省没必要的开支。
懂得为公司节省不必要的开支，帮助老板减轻负担，这样的员工是老板所青睐的。
其实，老板的生活远远没有我们想象中那么风光，基本都是人前风光，人后遭罪，背后不知要付出多少的努力，承受多大的风险。
老板发给员工的工资都不是大风刮来的，都需要员工去创造价值，也许我们有些时候会怪老板太吝啬，但当你站在老板的角度思考问题时，你会发现老板也有自己的苦衷。
不在其位，不知其苦；若在其位，想必感同身受。
当了一回老板的你，是不是对老板有了不一样的看法了呢？
好啦，领读到这里，《致加西亚的信》这本书的领读基本结束啦！
