那些知人善用与不吝赞美下属的人，从不缺少追随者

欣赏下属的长处，而不是盯住弱点

金无足赤，人无完人。每一个人都具有自己的优点，也自然有自己的缺点。

一个聪明的上司，会去关注并欣赏下属的长处，发挥他的积极性，而不是抓住下属的弱点死死不放。上司是看长处还是看弱点，这关系到下属的积极性是得到发挥，还是被压抑。

每一个人都有最适合自己的职位，有些人之所以看起来没有能力，并不是因为他们真的笨到了无以复加的地步，而往往是因为没有人为他们安排合适的职位。因比，一个优秀的领导者，应当学会为下属找到合适的位置，做到人尽其用。

韩幌是唐代著名的画家，他在政治上也卓有成就。唐德宗贞元年初，他被任命为右丞相，后被封为晋国公。

韩幌很会用人，无论是什么样的人，只要放在他的手里，就总能派上用场。有一次，一位部下抱怨说自己的手下有一个蠢笨的仆人，那个人像木头一样，什么事情也不会做，整天都是呆呆的，一副凶巴巴的样子。大家都断言，这个人什么事也做不成。

韩幌稍稍考虑了一下，就吩咐手下把那个人叫来，并命那个人去看守一个地方的仓库。那个人往仓库外面一站，一点表情都没有，如同门神一般有威吓作用。以前总有些人打这个仓库的主意，自从有了这个人看守仓库之后，就再也没有发生过类似的事情。

任何人都有自己的长处，我们常常听人说某个人一无是处，什么事都不会干，事实上并非如此。一个表面上看来很蠢笨的人，用在合适的位置同样可以起到意想不到的好效果。韩幌用人的例子就是一个很好的例证。

做人箴言:

1.人才也有缺陷，用人用长处。

再优秀的人才也会有缺点，同样，再差的人也会有值得欣赏的方面。用人用长处，就可以让人才发挥最大的作用。

2.换个角度，缺点也能是优点。

当你埋怨下属工作效率低下的时候，是否看到他很少出错?当你埋怨下属话语太多时，是否意识到也正是他调节了公司的气氛?一个人的缺点换个角度来看，常常就成了优点。

3.欣赏下属长处，要用多视角观察。

每一个下属都有不同的长处，因此需要从多视角去欣赏，才不致于出现片面的情况。

赞赏和表扬，是收效最大的激励

一个聪明的领导不会吝啬对下属的夸奖，夸奖和赞扬是成本最小的奖励。

有时候，下属所需要的或许仅仅只是一个赞许的眼神、一句表扬的话语，既然如此，为什么不在合适的机会送出自己的这种赞赏呢?对下属的赞赏和表扬会成为一种激动人心的力量，并产生巨大的连锁反应以及物质效益。

战国时，有一次齐威王和魏惠王一起到野外打猎。两国都有很多重要将领随行，其中就包括齐威王的四个重臣。休息的时候，魏忠王问齐威王:“齐国有什么值得夸耀的宝贝吗?”齐威王谦逊地回答说没有。魏惠王听了之后得意地说:“我们国家虽小，但是却有直径一寸大的珍珠，珍珠的光能够照10多辆车那么远，这样的珠子，我们魏国共有10颗。你们齐国也算是大国了，怎么竟然会没有自己的宝贝呢?”

齐威王听到这里，大声地笑道:“那是因为我判定宝贝的标准和您不同的缘故啊!”他站起身来，回头看了看身边的将领，然后依次向众人介绍说:“这是我的良臣檀，我派他守南城，楚国人就不敢来进犯，泅水流域的2个诸侯也因此每年都要来朝拜我国。而这位大臣盼子，我派他去守高唐，结果国人就不敢东来黄河捕鱼。这位是我的大臣黔夫，我派他守徐州，结果燕国人对着徐州的北门祭拜求福，赵国人对着徐州的西门祭拜求福，他们中有七千多户人家想要迁移过来成为齐国人。那边站着的是我的大臣种首，他是个抓捕盗贼的好手。这四位大臣的光辉又何止照十多辆车那么远呢?”

四位将领听了这些话之后，都非常振奋，他们对齐威王充满感激之情。此后，四个人都更加忠心于齐威王。别的大臣们听说了这件事情之后也都深受感动，誓死效忠齐王。也正是在这些人的全力辅佐之下，齐国最终成为了一方霸主。

齐威王在两国国君会猎的重要场合，当众表扬自己的臣子，结果换来了大臣们的竭力效命。试想一下，如果齐威王私下里和这四位大臣说同样的话，效果势必要大打折扣。因此，表扬自己的下属要“光明正大”，这样所起的效果也才更显著。

齐威王找到了一个合适的时机，巧妙地表杨了自己的下属，结果换来了下属的竭力效命。一个聪明的上司懂得表扬下属的重要性，这种最简单的奖励方法往往却能够收到其他的物质奖励所收不到的良好效果。

做人箴言:

1.表扬下属，以适度为宜。

表扬下属，能够让下属产生被认可的感觉，能够激励下属的工作积极性。但是，表扬并不是越多越好，还需要以适度为宜。

2.表扬要有多样性，拒绝单一重复。

单一形式的表扬，时间久了也会给人以枯燥之感，因此，适当地改换表扬的方式和途径，往往能够起到更好的效果。

（20200309整理编辑）