【榴莲组】淘淘  拆书训练营06：汇报的秘诀

拆页出处：《向上汇报》作者: [美]瑞克·吉尔伯特 拆书目的：通过RIA学习，对上交流

【R片段】  选自《向上汇报》     在高层管理层会议中，你的汇报最不需要的就是各种花里胡哨的修饰。高层管理者希望你的信息传达能够做到快速、清晰、简洁，这样他们才能以最快的速度做出决定。 开场:  开场先要确认会议主题和时间。解释一下为什么要开这个会议，你们将要讨论的是什么，有多少时间来进行会议。 开门见山直奔主题:  “你可以不告诉我你到底想要什么，而只是不停地塞给我数据、数据、数据，要知道我会把你的数据批驳的千疮百孔，因为我不知道你到底要告诉我 什么”金杰· 格雷厄姆说道，“但是如果你一开始就告诉我你的目标是什么，那么我可以在我认为重要的地方专注地倾听，而不是你说什么我都会反对。我们想最先了解你的核心信息，这样我们才能理解你汇报中其他的内容。 ” 把你的结论放在最前面讲: 从常见的“数据灌输”模式转换到“高层汇报”模式。虽然一开始有些让人感觉不自然，但是高级管理层十分喜欢这种方式。 给出解决方案，让Boss做选择题: 当制作汇报时，为你的提议多思考几种替代方案，让高管们有选择的机会。 I·拆书家讲解引导 有没有想过，上级每次在工作会上听员工的汇报，他最想知道的是什么？如果你从来没有想过，恐怕汇报的内容就只是用惯有思路将工作内容，取得成绩，为公司产生的经济效益，社会效益……等等一一列出，赶上脾气好的上级会耐心地听完，而如果遇上急性子的领导，弄不好不让你说完就直接“下一个”了。 那么如何才能做到将汇报做到领导心坎里，使其认真听完并充分了解呢？ 1、开场明确汇报源由、主题、预估持续时间等。 2、开篇表明自己报告的目的。比如：“这次汇报，我主要想得到XX支持”“我能为公司提供XX”或者“我建议施行XX” 3、结论先行。不要上来将大量数据堆叠出来，采用更加人性的方式将自己的观点说明。 4、提供几种不同角度的解决方案，让领导做选择题，而不是问答题。 A1·描述自己的相关经验 以前汇报工作，我也是采取先说目的，简单直接，但是很少罗列数据，因为我也讨厌别人说一推自己不懂得数据。 但是我又觉得没有数据支撑，很多结论的得出会显得单薄。 读完今天的拆页后我明白为什么我不喜欢别人罗列一堆数据了，我想不仅仅是领导层不喜欢，可能团队的人也不喜欢你的数据罗列，直接抛问题，说出自己的结论，告知得到结论的依据，快，稳，准，不浪费别人时间也节省自己时间。 以后工作中，我希望可以更佳干练。 A2·以后我怎么用
今后工作中，我会更多采用首先告知领导结果是进展，结论，让他做好准备，可能结果他有很多疑问，但是我也会在下边给他准备了解释。 我会在阐述里多采用多图少字的方式呈现，让领导能直观的看到数据而不需要我在一步步详细解释，高效的团队是现在最需要的。