她人成长总结

2023/09

这一年半来，姐姐也成长了许多，从啥也不懂的状态开始创业，我也跟着参与从零开始学习。

1. 开会，以前总是插科打诨，偏离话题，人情关怀太重；现在更加高效，讲重点

2.人事：以前裁人关心对方找不到其他工作，一年半载都裁不掉；现在很果断，说裁就裁，但选将识人还是不行❌。

开始考虑员工的需求，但是满足不了，资源有限，也没有资源共享的格局。

3. 管理：以前什么都管，越级管理；现在好一些了，会授权，但还是越级管理、缺乏建立反馈机制；

4. 饭局：以前总是聚餐，为了套取专业建议，但很累于应酬；现在很难得才员工吃饭，也影响凝聚力；

5. 聊天：以前公众场合谈论员工是非，是公司最八卦的人，引起各种不适；现在好些了，但还是有，私下单个引导员工说别人坏话，员工变成了怨妇，上梁不正下梁歪。

如果改成问建议，会好很多，强调大家相互协作，而不是制衡内耗。

姐姐需要自己去提升自己，而不是依赖员工自己成长。毕竟人生这么长，以后还可能再创业的。