戴明环的运用

在生产领域和工程领域有一个非常常用的管理工具。最早是由美国人戴明运用推广出来的。所以也简称叫戴明环。

这个工具呢分四个步骤。

第一步叫计划，也叫目标。设想最终要达到的目标是什么？

第二步叫执行。根据自己的目标，然后去做相应的事情。向目标出发。

第三步叫检查。在前进的过程中注意不要偏离的方向。

第四步叫纠偏。如果发现有偏差，调整自己的行动。

如此反复的运用这个工具。一直到最终达到自己的目标。

以前我在书里面读到这个工具的时候，只是有一种感觉，这是知识。跟我没有任何关系。甚至即便是记，我也记不太清楚。

然而当把它当做工具使用的时候，用起来就自然而然记住了。再一次感觉到纸上得来终觉浅，得知此事须躬行啊。

很多时候，我做了前面一半。就像射出去的箭，没有追踪和反馈。最近一直在践行后面的检查和纠偏。

简单说就是不断反省，记录自己的目标。逐步增加反省密度。提高对自己的掌控力。这种感觉会上瘾，因为一件件事情处理好交付了。

而之前自己不愿意检查纠偏，主要原因是对自己不够接纳。总是出现批评指责自己的情况。还没有开始行动，就自我催眠的没有行动动力了。

要感谢正念冥想，这给我带来的好处真的是穿行到了另一个世界。活出了另一种人生。

任何事情其实都有两个选择：做，或者不做。行动起来，尽管去践行。做了，在过程中不断进步。