更优秀？还是更适合？迪卡侬给我上的一趟面试课
2017年的时光已经踩在10月份的尾巴上了，随着秋风送走最后一片落叶，今年的冬天悄然将至。
每到这个季节，遍布中国大地各大高校中的几百万毕业生，无一不面临找工作的难题。当然，其中不在少数的富二代们，不在此讨论的范围内。据相关机构估计，预计2018届毕业生人数将会超过810万。可怕的数字！
作为2017年的毕业生，我想在此分享一下自己找工作时的经历。
和大多数毕业生一样，毕业季，我没有太多的时间思考人生，也是利用各种平台疯狂加入投简历的大军中，不停地面试面试再面试……各中曲折，以后有机会再写。
今天，我只想谈一谈给我印象最为深刻的——法国运动品牌迪卡侬——面试经历。
作为一家老牌体育用品企业，迪卡侬在行业内的知名度不亚于耐克、Adidas，而他的招聘流程，则更为众多求职者们津津乐道。
作为一名体育爱好者，当接到迪卡侬的面试电话时，我几乎难掩心中的激动和兴奋，差点叫出来。幻想着以后能将自己的爱好和工作结合在一起，人生顿时充满了希望和光芒，而这将是一件多么美妙而神奇的事情啊！现在想想自己当时真是太天真了。
我查阅了网上的很多信息，想要摸清面试的流程，但网络各大论坛上的说法不一，有的说分小组，组内相互自我介绍，有的说，分小组比赛踢毽子。这是什么鬼？看得我一头雾水，不明就里，索性丢在一边，不去管它。
面试的日期很快来临，仗着书生意气，带着激动和兴奋，以及求职者固有的紧张和忐忑，我来到了约定面试的地点——位于市中心的迪卡侬门店。
包括我在内，参加面试的一共四个人，两男两女，被分成两组，男女搭配，不得不说，迪卡侬考虑的真是周到啊。
首先，面试的第一个环节，小组内的两个人在十分钟内面对面地交换各自的背景信息，结束后，将得到的对方的信息以第一人称的方式上台做自我介绍。
这个回合没难倒我，我对自己的语言表达能力有信心，可是，后来我才知道，这样精心安排一个在其他企业看来很普通的自我介绍环节的目的究竟何在。
很快结束第一环节后，接着到了面试的重头戏——打乒乓球。是的，你没看错，就是男女混合打乒乓球。
规则：分三局，每局十一分制，要求三局结束后，两边的比分差额为零。
虽然近些年我一直都在打篮球，可是在上高中之前，由于身高的原因，我都打乒乓球，可以说是打乒乓球长大的。拿起球拍，虽然手有些生，但毕竟还是有老本可以吃的。
问题是，我打了很多年乒乓球，从来没有遇到过这种规则——这还让不让人玩儿了！比赛嘛！要么赢，要么输，整这种规则，真是让人搞不懂迪卡侬葫芦里卖的什么药。
人在最绝望，在最无知，在觉得自己毫无任何东西可以依附的时候，就会自然而然地显露出自己身体最底层的本能，任凭这种最原始的本能去探索自己身处的境遇，抓住任何可以求生的机会。
我没有时间思考了，因为比赛已经开始了。
一开始，比赛场上的四个人并不知道相互的真实水平，发球，接球还都比较收敛。但几个回合下来，我能明显感觉到，其他三个人的水平不如我。
这个时候，我在想，想要保证三局下来总分差为零，那么每一局的分差越小就越好，这样，到第三局的后半段，局面也就更好控制，也就越容易达到目标。
且不说我的判断是否正确，随着比赛的进行，我已然开始有意无意地想要掌控比赛了。通过每一回合的接、发球，我都想人为制造结果，以达到每一局分差最小的目标。有时候，发球我故意用力想让对方接得好一点，有时候，接球我故意猛抽，想让自己组故意失分。
比赛最终以双方的净分差为6分而结束，而我首当其冲地成为了这结果的始作俑者。
四位面试者在会议室里短暂地呆了几分钟后，我和另一位女生被叫出去。面试官首先对我们的积极表现做出了肯定，紧接着婉言表达了对我们面试未通过的决定。
这是意料中的结果。但却让我无法释怀。
成长在新千年之交，伴随着互联网的飞速发展，无数从草根到精英的成功学故事，从四面八方向我们袭来。这让我们的欲望和野心像阴暗潮湿环境下的野草，长势日渐汹汹。
生长在这个时代，我们没有一个人不渴望变得优秀，没有一个人不渴望获取成功。至少在我身边，越来越少见终日无所事事的年轻人了。大家都在不断努力，以求获得更好的经济条件，更高的社会地位。互联网对这一社会现象的形成起到了至关重要的作用。
在职场上，人人都想着自己能够变得更优秀，能够在众多求职者的竞争中脱颖而出。这是人之本性，无可厚非，其实这本身也并不是件坏事。可是，真的只有优秀就够了吗？而且，金无足赤，人无完人，你如何保证一方面的优秀能力，就一定能匹配到该职位的需求。你要一颗梨，我偏偏只有一堆苹果。好吧，只有苹果，真的不是我的错，只是我们真的不适合。
在选择伴侣上，人人都追求更漂亮的脸蛋，更长的腿，更大的*，这也是人之本性。只是，有时候我们也要掂量掂量自己的特质对方是不是能get到。
所以，所有不考虑实际情况，不对自己有深刻了解认识，一味追求更优秀，更成功的，都是对自己不负责任，对他人不负责任，都是耍流氓。
回到迪卡侬的面试分析上。对于一个发展了四十余年的成熟外企，它的招聘标准其实并不是越优秀越好，而是必须引进一些符合业已成熟的企业文化的员工，这样才维痴稳定，以求获得更长久的可持续发展。
正如，迪卡侬的企业理念所说：”让最广泛的大众同怀运动愿望，共享运动欢益“，团结、配合、默契才是在这类企业里的生存之道。
而像我这样一个凭借自身直觉和判断随即做出很多不可控反应的“搅局者”，“被淘汰”也是不言而喻的结果。
