我不是教你诈，是教你保护自己

这本书有意思，10个章节，均有不同的“人性体现”，虽然血淋淋但很真实。

前几天在火车上看了3个章节，没想到前几天我在职场中就遇到了 类似的情况。

第一章节是《猪八戒照镜子，里外不是人》，强调“中间人”的传话艺术。

公司两位老板找我聊部门绩效的设立与考核指标，新增了一个重磅的部分，我在思考   ~ 我如何说 能帮助部门2位伙伴，对待这个新要求没那么难过，因为要求工资的25%做业绩考核。

回到办公室，另一个伙伴被叫去，问我是否和他们说了，说好像我的状态一般~  作为中间人的小姐姐被问了多轮后，做了各样维度的回应，最后她说自己被问的没办法了，不能说我是看场合，只好用 “她平常就是这样的啊”  、“要理解她，她是单亲家庭，和爸爸一起长大的” 终止了这段互动沟通。

我听到后，汗颜了

真心感叹 ，“中间人”这个角色非常重要，甚至可以改变风向。

再来反思一下

第一，领导们可能想看到 自信有担当的正面回应，且积极响应和认可公司的各项安排。我则在思考新绩效的可行性，公平性，员工同事的接纳度等等。忽略了领导的心思，没有注意到他们的需求。

第二，我咽喉不舒服+快感冒了，不太有力气开口说话。我没说，领导他们不知道。同事虽知道，但是没往这方面想，竟然把原生家庭搬出来回应。

书中的总结： 如果我做中间人，要忠实地传达，不可添油加醋。如果做调解人，不听丑话，只说美言。这样才能被感激，不成为“最后的受害者”。

自己经历了这一次已知的“尴尬”，结合这本书的案例，也给了自己一次警醒，要注意【察言观色，换位思考】

不要轻易陷入执行层面！

内心思考1对方的需求是什么？2 ta真正想要什么？ 3我如何做，可以帮助双方达成共识呢？4有什么需要我帮助的呢？