小米，积蓄新势能，催生新竹笋
2015年的媒体都在看衰小米，觉得雷军的小米没戏了，都还在因为乐视的梦想而窒息。回头看，最不可信的话来自从众的媒体。保持客观、理性是多么宝贵。
昨天去了广州新开的一家线下店，手机、电视、插电板、毛巾、牙刷、电饭煲…我记得女儿之前跟我说，妈妈我希望有一个手机可以遥控所有。一个四岁多的孩子都已经被她接触到的各种遥控器烦着了。
《小米生态链战地笔记》这本书算是对小米内部对自己生态链的解释。在这个信息爆炸热点分散的时代，一个品牌被持续关注、有热度非常重要。新产品发布、用户深度互动、爆款营销、写书记录也好，全部都可以服务于保持热度。
1.小米生态的目标
（1）保持小米品牌的热度
（2）提供销售流水的支撑
（3）加大小米的想象空间
（4）生态链上的产品给小米带来了很多新的用户，而这些新用户正在帮助小米的用户群完成升级的过程。
2.小米生态链的价值观
（1）不赚快钱
（2）立志做最好的产品
（3）追求产品的高性价比
（4）坚信互联网模式是先进的
（5）提升效率，改造传统行业
3. 什么是小米生态链
小米生态链公司不是小米的部门、不是子公司、不是单纯的投资，更不是ODM和OEM。小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。
（1）小米对生态链公司投资不控股。
（2）小米对生态链公司输出产品方法论、价值观，提供全方位支持，与生态链公司共同定义产品、主导设计、协助研发、背书供应链。
（3）对通过小米内测后的生态链公司的产品，按类别开放米家和小米两个品牌，并提供渠道支持，营销支持，负责销售与售后。
(4）生态链企业是独立的公司。除米家和小米品牌的产品外，它们同时研发、销售自有品牌产品。
小米几乎开放了小米所有的资源，帮助生态链企业发展，并且还在扩充新的资源，比如小米众筹、小米金融、米筹等业务，都将会多方位地帮助到生态链企业。同时这些生态链公司也在反哺小米，小米电商平台的用户不仅局限于小米手机的粉丝。小米初期对小米粉丝的画像是18～35岁的年轻人，以男性发烧友居多。但现在，小米生态链产品的用户群已被扩大到18～45岁，而且女性比例也有显著提高。
4. 小米如何定义产品
（1）用户群精准
（2）对用户群需求和人性的把握精准
（3）功能设定精准
（4）直指产业级痛点
（5）品质把握精准
（6）产品的定价精准
（7）将企业的商业模式、战略，精妙地寓于产品之中，是最高境界的精准
小米的做法是先竭尽所能做出好的产品，再通过提升效率，做到成本相对较低，然后以一个良心价格卖给用户。小米可以保证，小米的产品一定值这个钱，保证不蒙人，用户在米家一定能买到比平时购物更便宜且质量更好的产品。小米绝不会去走畸形渠道、畸形价格体系的老路。
5. 竹林效应
爆款意味着公司可以顺利度过初创期，打下基本盘，成为一家中等规模的公司，但并不意味着安全。任何一个产品都有生命周期，再火的爆款在互联网时代也就只有两三年的优势，必须要有新的产品来迭代。
小米生态链上的创业公司在这个过程中，一边吸收来自小米的营养，一边锻炼自己的团队，强身健体，进而完成原始积累。同时，它们要在根部不断繁衍和连接，积蓄新的势能，催生新的竹笋。
（1）单点突破快：一夜春雨后，一棵竹笋就破土而出，快速成长为一棵竹子。
（2）根系发达：根系错综复杂交织在一起，一方面不断向外延伸，吸收更多的营养，另一方面能够为竹笋的快速成长提供丰富的动能。
（3）自我新陈代谢：竹林连成片之后，能够完成自我新陈代谢，整片竹林生生不息。
6.有速度，才能保持先锋性
小米生态链在过去三年没有所谓的五年计划，这个世界变化太快，干一年看一年就不错了。奔跑中，小米认为有两点很重要：
（1）大方向选对后，一定要保证奔跑的速度，奔跑本身即可解决问题；
（2）要不断地向外学习，通过实践摸索新的理论，将理论运用到实践中。
现在做商业，先锋性非常重要。一旦一家企业具有了先锋性：
（1）它可以吸引最顶尖的人才来做出最好的产品；
（2）它会吸引更多投资人的关注，可以融到大量的资金；
（3）它会引起更多媒体关注，高曝光度有助于品牌的传播与塑造。也就是说，先锋性可以自然吸引很多资源，随着资源的聚拢，势能就出现了。
小米模式的核心就是效率，而提升品质本身也是对效率的一种提升。把产品做到最好，营销不愁，口碑就可以起到很好的传播效果；口碑好销量就大，量大就可以很好地控制成本；品质好还可以省去很多售后不必要的麻烦，减少维修，减少退换货，减少产品召回。这一切，都是效率的体现。
7.认知世界
认知世界，一定要知道这个世界的本质是什么；认知时代，要看清这个时代的本质是什么；进入一个行业，也要找到行业的本质。否则，就无法顺势而为。
雷军曾对互联网的发展阶段有一个基本的判断：第一阶段是互联网，第二阶段是移动互联网，第三阶段是物联网（IoT）。雷总说：每个阶段，必会有成就万亿级大公司的机会。
做小公司靠努力，做大公司靠运气。这个运气就是有没有摸准时代的脉搏。
8.保持逆境
小米觉得要有勇气让公司处于“逆境”中，不能让自己过得太舒适，这是保持战斗力的一种方式。顺境中企业总觉得自己发展得不错，就像是温水煮青蛙，企业一两年都发现不了问题，也就不会做什么决策，一切正常运转着。等到第三年发现问题的时候，为时已晚，补救的代价更大。
小米自己说“如果真的要做一家大公司，内部因素最关键的因素，就是吃亏。懂得如何吃亏，才有机会做一家大公司。”已经成为全球TOP20的科技公司，即将上市的小米，早已是一家大公司。我想这是延时满足吧。
小米的未来不只是一家智能硬件，是一家数据公司、一家精准营销公司......
