不轻易评判，不急于给建议，多问几个问题——学《高绩效教练》有感

在目前以及将来的环境，员工和家人都越来越需要激发潜能，提高自我认知和自我责任，以让员工和家人自主成功，有荣誉感，形成良性循环！

《高绩效教练》一书给我们提供了我们一个有效的教练方法——GROW模型！

什么是GROW模型呢？G-GOAL(目标)，R-REALITY(现状)，O-OPTION(选择)，W-WILL(意愿)。理清目标，了解现状，做出选择，落实行动意愿满满，相信能够实现自我！

我们可以参考的问题，如下:

Goal目标设定的常用问题:

你的目标是什么？

如果你知道答案的话，那是什么？

具体的目标是什么？

什么时候实现？

实现目标的标志是什么？

如果需要量化的话，拿什么量化你的目标？

Reality现状的常用问题:

目前的状况怎样？

你如何知道这是准确的信息？

这是什么时候发生的？

这种情况发生的频率如何？

你都做了些什么去实现目标？

都有谁和此相关？他们分别是什么态度？

是什么原因阻止你不能实现目标？

和你有关的原因有哪些？

在目标不能实现的时候你有什么感觉？

是什么令你困惑？

其他相关的因素有哪些？

你都试着采取过哪些行动？

Options选择的相关问题:

为改变目前的情况，你能做什么？

可供选择的方法有哪些？

你曾经见过或听说过别人有哪些做法？

如果……会发生什么？

哪一种选择你认为是最有可能成功的？

这些选择的优缺点是什么？

Will：意愿的相关问题:

下一步是什么？

何时是你采取下一步的最好时机？

可能遇到的障碍是什么？

你需要什么支持？

谁可能对此有帮助？

你何时需要支持，以及如何获得支持？

这个还可以自我教练哦！

感谢您仔细看我的分享。更详细的，您可以听樊登老师的解读或者阅读《高绩效教练》。谢谢