精读《活法》（上）
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文｜末安笙
作者：稻盛和夫，毕业于鹿儿岛大学工业部，1959年，创立京都陶瓷株式会社，历任总经理、董事长。1984年，创立第二电电株式会社，（现在的KDDI公司）并任董事长。两家公司都是世界五百强企业。1984年，设立财团法人“稻盛财团”，并创设了“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士，同时也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”，为培养经营者倾注心血。
稻盛和夫形容现在是混乱的时代，物质富足，精神却匮乏。现时代，科技发展到前所未有的阶段，网络生活彻底改变了生活，物质前所未有的丰富，然而，我们却越来越不快乐，越来越焦虑，找不到人生的意义和价值。幸而，《活法》给出了答案。
文章的主旨就是：人生活着的意义和人生价值在于：提升心性，磨炼灵魂。
稻盛和夫把哲学与人生的关系总结成为两个公式：
①人格=性格+哲学
②人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
第一个公式表明，与生俱来的性格，加上在人生道路上学习到、领会到的哲学，两者相加形成了人格。先天的性格加上后天的哲学造就了我们的人格。
何为哲学，用一句话表述就是：“作为人，何谓正确”。其实在我们孩童时代，家长和老师就教过，不可说谎，不给人添乱，要正直，不贪心，不自私等等。这些就是最简单的哲学基础，只是当我们长大后，会变得迷茫，将这些最简单的哲学都抛出脑后。
第二个公式说明，更美好、更幸福的人生结果取决于三个要素的相乘而不是相加。
其实，能力和热情，无论什么样的人，分数都在0以上。有能力而缺乏热情的人，人生结果很可能不好，有可能还是负数。但对于能力不强，但因意识到自己的不足而发愤图强，在人生和工作中充满热情，这样的人取得的成就，可能远远领先于前者。
而这三要素中最重要的是思维方式，也就是人生哲学。那么何为正确的思维方，稻盛和夫说是连小学生都知道的简单道理：
总是积极向上；有建设性；有感恩心；有协调性、善于与人共事；性格开朗、对事物持有肯定态度；充满善意、有同情心、关爱心；勤奋；知足；不自私、不贪欲；等等
所以，只要思维方式改变，人生将180度大转弯。
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一、关于实现理想
（一）只有主动追求的东西才可能到手
稻盛和夫第一次深刻感受到心想才能事成的道理，是因为松下幸之助的一次演讲。他说，当时松下先生还没有被神化。
当时松下先生谈到很著名的水库式经营。未建水库的河流，遭逢大雨就会引发洪涝，而连日干旱，河水就会枯竭。因此要建水库蓄水，使水量保持在一定范围之内，免受外界的影响。企业经营也是这样，景气时要为萧条时期做好准备。
听松下先生这么讲时，坐满小企业家的会场中，不满的声音如波纹般传开。
有人提出“我们想听的是怎样才能建立水库，而你现在只是强调建水库的重要性，有什么用呢？”，“怎么才能做到，如果不教我们具体的方法，说这些有什么用呢？”
松下先生听后露出一丝苦笑，沉默片刻，自言自语道，“那方法我也不知道，尽管不知道，但必须要建水库，你必须得这么想。”全场一片哗然，只有稻盛和夫像没有失望，而是感觉电流穿过身体一样。
你必须这么想，传递一个道理：心不唤物，物不至。只有自己内心渴望的事情，才能将它呼唤到可能实现的射程之内。心不想，则事不成。
一个人心中描绘的事情或心中的愿望，会如愿的在其人生中出现。因此要做成事情，首先要思考“要这样，必须这样”，这种愿望比谁都强烈，事情达到燃烧的程度，这比什么都重要。
（二）将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现
不仅要有“想这么干”、“想做成那样”的强烈愿望，而且要在脑海里呈现：已经看见了梦想实现的场景，这种在未来实现梦想的样子，是异常鲜明的，所有的细节甚至是各种画面都要呈现彩色的样子。
事先考虑到事情的每个细节，并让它们在头脑里形成清晰的印象，将所描绘的梦想传递给每个人，事情就一定会成功。
从京瓷创立起，稻盛和夫就立志：要让公司称霸全球新型陶瓷业。在各种联欢酒会上，他不断向员工诉说他的志向，反反复复、不遗余力的向员工灌输这一梦想，久而久之，在潜移默化中他的个人梦想变成了全体员工的梦想，最终终于成为世界一流的企业。
二、从原理原则出发考虑问题
我们往往有一种倾向，就是将事物考虑得太过复杂，但是，事物的本质极为单纯。把事情想得越单纯，就越接近真实，也就越接近真理。
所谓“原理原则”，用极其单纯的一句话表达，就是“作为人，何为正确”，这也是前面所提到的，那原则原理就依照这一基准，将正确的事情以正确的方式贯彻始终。
事业的“原则原理”，不在公司的利益和面子，而是看怎么做对社会和世人有利。为消费者提供优质的产品和服务才是企业经营的根本。
做人的正确的“原则原理”：“只有额头流汗，靠自己努力赚来的钱才是真正的利润”，所以在巨额暴力的引诱面前，告诉自己不能起贪念，凡是都是要靠自己的努力。
（一）仅仅是知道不行，贯彻落实才有意义
中国有句古话：知易行难，这是表明人是很脆弱的，不刻意警惕、自我戒备，即使知道道理，不知不觉中也会成为欲望和诱惑的俘虏。
原理原则是正确和坚强的源泉，但同时它也很容易被忽视。不时时刻刻诫勉自己，它就容易被束之高阁。所以，必须时刻保持一颗反省之心，对自己的所做所为自省自勉。
（二）不在现场流汗什么也学不到，倾听工作现场的“神灵之声”
工作现场有神灵。稻盛和夫说当你为攻克难关，千方百计反复试验仍不得要领，山穷水尽的时候，可以让自己的脑袋冷一冷，然后再回到现场，重新观察周围的情况，现场会给你答案。
公司诞生不久时，稻盛和夫去参加过一个经营研讨会，讲师中有本田公司创始人本田宗一郎。当天，所有人换上浴衣，进入温泉，等待本田宗一郎。不一会儿，本田宗一郎穿着油迹斑斑的工作服，从工厂直接赶来，一开口就说“各位，你们究竟是来干什么的？据说是来学企业经营的。如果有这闲工夫，不如赶快回公司干活去。泡泡温泉，吃吃喝喝，哪能学什么经营。我就是证据，我没向任何人学过经营。所以，你们该做的事情只有一件，立刻回公司上班去！”
在榻榻米上练习游泳永远学不会，最好的方式就是即刻跳入水里，噗通几声，喝几口水，就学会了。
稻盛和夫说，答案永远在现场。但是要从现场获得答案，首先要对工作有不亚于任何人的热情，其次要每一天都极度认真度过。
（三）“喜欢”燃起热情
成就事业需要自燃型之人，所谓自燃型，也就是能够自我燃烧激情的人。世界上，物质按照燃烧特性可分为三种：
点火就能燃烧的可燃性物质；
点火也燃烧不起来的不燃性物质；
靠自己就能燃烧的自燃性物质。
其实人类也是一样，有些人不需要任何督促鼓励，就能热情万丈，熊熊燃烧。有些人需要外界的鼓励和要求下，才能慢慢燃烧起来。也有另外一些人很冷漠，油盐不进，属于不燃型人。
对于组织而言，不欢迎不燃型的人，他不仅自己冷若冰霜，还会夺走周围人的能量。而对组织最有益处，自身也最可能取得成就的，是自燃型人物。他们不仅自我燃烧，还会把能量传递给周围的人。
那么怎么才能成为自燃型的人呢？稻盛和夫说，最有效的办法就是喜欢自己的工作。无论什么工作，只要全力以赴把它做好，这样就会产生成就感和自信心，产生向新目标挑战的渴望。
但是，有的人对自己的工作怎么也喜欢不起来，那又该怎么办呢？
稻盛和夫说，姑且一心不乱，拼命投入工作再说。在这个过程中，痛苦会生出喜悦，“喜欢”和“投入”是硬币的两面，两者之间是因果循环的关系。你会因为擅长而喜欢，又会因为喜欢而擅长。
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（四）抓记本质，复杂问题简单化
越是看似错综复杂的问题，越是要回归原点，依据单纯的原理原则做出决断。那些棘手的、貌似无法解决的难题，只要正面面对，以真诚的目光，根据单纯明快的原理，从是非、善恶的角度判断就能解决。
要做出公正的、准确的判断，关键是要有一双纯净的、不带偏见的眼睛，不被细枝末节所蒙蔽，直奔问题的根源。
用这样的眼光观察问题，不仅是企业内部的矛盾，大到国际问题，小到家庭纠纷，所有这些问题，都会得到适当的解决。
稻盛和夫认为，日本和中国在慰安妇和南京大屠杀问题上的争执，就应该以日本谢罪结束。他的这番发言惊呆了所有学者，因为这样讲有失国家权威，在国际法上蒙受不利。稻盛和夫虽然能理解日本人的感情，但他坚持认为，日本侵略了他国，践踏了别国的领土和生命，既然是历史事实，就应该谢罪。因为向受伤害的对方道歉谢罪，这是作为人应有的、普遍的正义感，应该超越所谓的常识和道理。即便谢罪会损失利益，但事情该怎么办，就要怎么办。
只有真挚、诚实的态度才能为对方接受。我们应该具备把事情简单化，直接抓住事物的本质的“高层次的眼光”。摆脱私心、利己心的束缚，走出利害和执着的圈子，从光明正大的利他心出发。
未完待续........
无戒90天写作训练营第三期 第12篇
