Q4开始了

今年中秋和十一假日是连在一起的，也使得这个假期更为隆重。中秋和国庆都是我们最为重要的节日，大家彼此道声问候和祝福，亲人、朋友们聚在一起，其乐融融。

我记得去年这个时候写过一篇类似的文章，开篇是这么写的：

昨晚坐在窗前，看着街道上的车水马龙，大家或是赶着下班回家，或是赶着出城去享受国庆假期，拥堵直到九点多才逐渐好转。这一幕似乎特别熟悉，去年今日应该也是类似的景象。想到这，不免让人有些慌张。时间，到底是个什么样的存在。国庆假期回来，2022年，也就只剩下两个多月了。

是啊，时间，到底是个什么样的存在。不经意间，2023年的Q4开始了。

节前和团队一起开会。2023年的前三个季度对我们所有人都是不小的挑战，在宏观经济下行且团队自身依然存在诸多问题的情况下，我们保持了盈利。这有赖于日趋平稳的数字化交付和组织协同能力，以及精细化的运营管理。我们已经开始思考如何有序地开启2024，即如何在新兴技术、解决方案、组织协同上不断优化以提升我们的盈利能力。

新兴技术。从开发者角度看，AIGC有可能是最近五年新技术趋势里增长曲线最猛的，与移动互联网第一波的感觉很像，当下任何与之相关的应用和话题都很火。我想这就是符合潮流和趋势，能够变大的特征吧。最近团队翻译完成了一本名为《自主人工设计之道》的书，我认真阅读了样书。在未来，更多的场景会被数字化，其价值在于用更低的成本满足更多人的需求。而当下，我们更关注研发管理的核心：工作效率与工程质量，即我们如何用新兴的技术来提升效率，并确保质量。

解决方案。我们一直追求这样的一种状态：团队在运用技术满足业务需求的同时，能理解理念，进而思考并阐述方案带来的价值。在IT专业服务领域，我们所销售的是我们的能力和知识。而且，在创造这些能力和知识的同时，我们就要把它交付给客户。我们所要告诉客户的是：“请将你的IT资产转移到我们的系统中来。我们将掌握它们、管理它们、确保它们保值增值。我们还可以保证你的运营成本比现在要低。” 这是一个可遇而不可求的能力。我们真正的挑战并非来自竞争对手，而是自身——即确保在所要投入的时间、成本，以及建立在经验和纪律基础上而获得的成功。

组织协同。任何团队管理方法和应用都有一定的条件和边界，因此，团队协同不是在理想条件下找到完美答案，而是在有限条件下找到合适的方案。搭建好的组织体系需要时间和耐心。很多人希望耕耘和收获的关系是一种简单乘法的关系，一分耕耘一分收获，如果十分耕耘，就期待十分收获。然而，耕耘和收获的关系是积分的关系。耕耘是我们在学习和工作中的行动力，它会产生一种进步的加速度。努力一段时间，知识逐渐积累，能力才能提升，进而收获好的成果。所有的美好，都是精心设计的结果。

上周刚参加了清华大学组织的“重走西南联大路”，从三天紧张的赛程中走出来的时候，得以进一步理解这段旅程的意义——懂得放下。师长希望我们在重走联大路的时候专注于人文、专注于跑步，让自己的心灵放个假。队里一位同学说得特别好：“工作中、生活中我们很多人因为年纪大了、位置高了就不愿意放下自己去倾听别人的意见，其实放下才是真正地打开自己。在联大路上，我们是清华的学生，是一起行走的队友。我们拼尽全力向前，因为这样才能不留遗憾。在艰苦环境下，将人逼到极致，这时候爆发出来的才是真正的潜能，在这个时候作出的选择才是我们内心深处真正的选择。” 

在工作中，亦是如此，我们聚在一起，互相鼓励，砥砺前行。《太白金星有点烦》开篇有这样一句话：“将帅必起于卒伍，宰相必起于州郡。不在红尘洗礼一番，你成佛了也不能服众。” Q4开始了，让我们共勉。