没有计划就能管理，墙都不扶就服你

项目管理最重要的工作是什么？是计划，因为一个好的项目计划包括了项目管理的各个领域。但是一个好的项目计划却很难得，一般项目计划的产生会发生两种情况：

1.表面文章，反正项目计划一定要变更，不可能完全照计划执行。在项目开始的时候就做些表面文章随便做个计划。

2.完全是按照项目工作，瀑布形式的将所有工作列出然后排时间，指派人员。

这样做完计划以后，第一种情况是项目经理变成了监工和救火队长。平时无事一有事就火上房。第二种情况项目经理变成了一个机械的管理者，照本宣科。一段时间下来，不但领导和团队成员对项目经理不满意，项目经理自己也对自己职业发展失去了信心。所以做好项目计划对项目管理非常重要。

主要需要遵循以下原则：

首先，在项目启动阶段已经确定好了里程碑计划，项目计划的制定一定要遵守里程碑节点。

其次，每个过程都有项目专业人员，需要项目经理牵头，各个专业人员共同参与才能制定出符合实际的计划。

再次，建议逐步探索关键链在计划中的应用，运用关键链技术可以提升资源利用率节约项目时间。