你是怎么判断一个人的呢？

你是怎么判断一个人的呢？

判断别人时，你最成功的经验是什么？ 你最失败的经验又是什么？

看到这个题目我才发觉我判断一个人主要是凭借潜意识的感觉和观察，而并没有关键的衡量标准。

更重要的问题在于我对于判断人没有足够的思考和重视，甚至忽略了思考。这是相当马虎的毛病。浑浑噩噩糊弄自己，配合了别人表演，回避了自己真正的思考。

在观察和判断人的时候，我了解的是表面的东西，而对于实质上的一个人的品格、可靠程度，更本质上他是一个什么样的人鲜少在意过问。这是严重的对于思考和判断的缴械投降，对于那些表现出来的礼仪、套路反而信以为真，当这往往并不难代表他的为人。而我的状况就出在以自己表面的感受与应付作依据，没有真正的动脑思考，在热认知、感性的作用下就下了结论。最后，当事实发生的时候，我才后悔莫及的发现自己识人不当，判断错误。

在识人这方面还有一个重要的问题就是有没有认真、走心的听取他人的意见。一个具体的例子，当时有个朋友告诉我去反思，认真的思考和搜集信息判断一个人，而我却自信满满地以为自己的感觉十分正确，轻易的错过这次建议本该有的意义，造成轻易的下结论，如今看来，我确实没有做好判断当作的功夫，哪怕判断没有错误，用心的判断过程必不可少。也许，正是因为判断错误，才能让自己回头思考发现问题，可这造成的对一些人事的影响就让人痛心了。这里也需提醒注意，也不是轻易相信别人的建议，而是在自己不能回避的识人的时候通过自己去面对，在面对意见采纳与否的时候以之参考最终自己去判断，如图：

你是怎么判断一个人的呢？

综合考虑（他人意见与自我经验判断的综合再加工）

判断失误的一个主要原因是参考信息不足。

so，Ideally, asking advice should be like echolocation. Bounce ideas off of all of your surroundings, and listen to all the echoes to get the whole picture.
Ultimately, only you know what to do, based on all the feedback you’ve received, and all your personal nuances that no one else knows.

我们看看刘邦是怎么判断一个人的呢？为什么他知道谁可以用，谁不可以用？

“最早跟着刘邦造反的，除了萧何还算是一个文官，其他都是什么人啊。
比如樊哙是个杀狗的，夏侯婴是个马车夫，灌婴是个卖布的小贩，周勃是个手工匠人，偶尔还为有丧事的人家做做吹鼓手。”

那么这些人，在大家一样都是平民的时候，刘邦是靠什么看出来他们有不同的才能，可以培养和任用呢？

罗辑思维指出，当时秦实行“兵民一体”的制度，老百姓每年都要定时参加政府组织的军事训练。刘邦哪时候正好是亭长，有这个机会知道谁能打仗，谁能管理。所以，在以后起事打天下他就知道谁该怎么用。这也是掌握更直接的第一手信息反馈的好处啊。

对应的，当没有前期的资料积累和信息收集，那么要再对人作出判断该怎么办呢？寻问值得信任的人的意见。当初韩信在项羽麾下任职一个护卫干部，并没有得到合理使用，到了刘邦麾下为何就可以大干一番呢？关键因素在于他人的举荐，在没有被刘邦任命为大将军之前韩信在刘营也只是粟吏官，也并没有被刘邦发现出来，刘邦是善于听取萧何的建议才提拔韩信为大将军最终帮助自己打下江山。刘邦的此次判断更主要的是依据对萧何的信赖与举荐。这就是刘邦善于用人的地方，当自己不可以做充分的判断时，让有能力可信赖的人代为判断，让更聪明的人帮自己思考，领导只是知人后任势，决策拍板。