MRD文档写作

（文档时来自蚊子老师的视频笔记整理，感谢蚊子老师的指导）

1、什么是MRD？

MRD是BRD的具体，BRD是商业需求发现，向上申请支持（资金、权重、产品立项）的一个文档，可用PPT或者word，根据BRD用户的个人喜好吧，而MRD是BRD的具体实现，着重于商业目标的实现路线，其实对于产品有清晰的轮廓，供看了这个MRD文档的人能够清楚这个产品做什么、怎么做、多久完成等功能。

2、怎么学习文档写作？

MRD文档并不是一个模板的文档，其实三个文档（BRD、MRD、PRD）都不是用模板搞定的，其中肯定有自己的分析，总之一句话具体问题具体分析，实践操作出真知。做到写作文档言简意赅，表达清楚，逻辑绝对清晰就是比较好的文档了。言简意赅就是不多一个字不少一个字，逻辑一般定位、目标、路线。

2、MRD的用户群体

领导、自己相关的各级同事都有可能需要看到这个文档。

3、文档内容

     -文档说明  

     -市场说明

     -用户说明

     -产品说明

4.1、文档说明

   4.1.1、基本信息

             -公司名称

             -产品名称

             -创建日期

             -创建人

             -创建人联系方式

              -部门

             -职务

   4.1.2、文档修改记录

4.2、市场分析

   4.2.1、摘要（大致的市场说明，简单明了）

   4.2.2、现有的市场存在的问题和机会

               -产品（产品形态、用户体验）

               -技术（技术难度，技术优势）

               -运营（产业链偏下游等）

               -用户（用户可替代产品未出现，需求明显）

               -商业模式方向（360和金山毒霸）

    4.2.3、目标市场分析

               -市场规模（多少钱、成功几率大不大？具体分析）

               -市场特征（现有市场表现特征）

               -发展趋势（未来五年内的发展）

               -时间边界（这个市场持续时间预估）

     4.2.4、市场分析结论

               做分析就必须有结论！！

4.3、用户分析

      4.3.1、目标用户群体划分

                 -年龄段

                 -收入

                 -职业

                 -学历

                 -地区

      4.3.2、特征

                 共有特征和非共有特征

      4.3.3、建立虚拟用户角色（形象化）

                 -常用用户特征

                 -用户名称

                 -用户技能

                 -与产品相关的特征

       4.3.4、用户卡片对用户分类划分，抽取典型样本

       4.3.5、用户使用场景

                  -演示性的场景，是分析场景的结论构建的，而不是简单的分析场景。

                  -时间+地点+人物

      4.3.6、用户动机总结----读懂表象

      4.3.7、目标总结------明确实质

      4.3.7、影响目标用户的使用因素

                  -网络通畅、查询速度

4.4、产品说明

      4.4.1、产品定位

                   -产品有可能越做越复杂，所以定位决定一切，迷茫的时候回头看一下定位和产品核心目标。

                   -产品定位和市场定位有区别：

                            -产品定位：用产品满足用户或者目标用户

                            -市场定位：用户或者用户群体选择

                            -用户定位描述：针对什么目标群体？做什么事？

       4.4.2、产品核心目标

                   -互联网的核心目标表现为解决用户的什么问题

                   -越透彻，核心目标越准确

                   -避免确定目标后，在产品推进过程中迷失

                   -核心目标优先级最高

                   -产品任务针对核心目标开展

                   -用户需求和核心目标的尺度拿捏

       4.4.3、产品结构

                   -产品结构--用户流程图

                   -产品结构和功能结构的不同：

                            -产品结构：是大分类，站在用户的角度去完成流程，而不涉及功能点的结构。

                            -功能结构：功能点的结构

                    -产品路线图：对于产品功能点和功能点优先级的实现的时间节点的层次划分，人物的

分解要和核心目标和定位相符合。路线图的功能点一定要开始之前有整体性的想法，想清楚。路线

 图只是对象好的功能点的划分。

                    -方式

                            -时间

                            -任务

                                    -子任务   ----核心目标分解出来

                             -辅助功能说明和图标

           4.4.4、产品功能性需求：功能点

           4.4.5、产品非功能性需求

                       -有效性需求（有效率，容错率）

                       -性能需求（顶住压力测试）

                       -扩展性需求

                       -安全性需求

                       -健壮性需求

                       -兼容性需求

                       -可用性需求

                       -运营需求

                       -用户体验需求

4.5、优秀的MRD具备的要素

         -逻辑性强：论点、论据、论证

         -把抽象的东西形象化

         -数据可靠，分析合理

         -对于比较可靠的主观判断，可执行；对于不可靠的客观对待。

         -言简意赅

         -合理的产品进度表

         -重视非功能性需求

         -如果专业名词太多，要有名词解释表。

4.6、总结

MRD不应该套用模板，是为了表达清楚。

即便分析很多，也应该言简意赅，简单明了，逻辑清晰

MRD背后有很多的分析和论证，一般撰写时间较长