21天敏捷项目管理——Day 4 实施敏捷-在敏捷环境中交付

项目章程和团队章程

制定章程的过程能帮助团队学习如何一起工作

敏捷章程需要回答以下问题：

• 我们为什么要做这个项目？（项目愿景）
• 谁会从中受益？如何受益？（项目愿景和项目目标）
• 对这个项目而言，达到哪些条件意味着成功？（项目发布标准）
• 我们将怎样合作？（预期的工作流）

团队章程的一些参考：

• 团队价值观，例如可持续的开发速度和核心工作时间。
• 工作协议，例如如何定义“就绪”、“完成”。
• 基本规范，例如有关一个人在会议上发言的规定。
• 团队规范，例如如何对待会议时间。

常见敏捷实践

• 回顾会议
• 看板
• 每日站立会议
• 展示/评审
• 规划基于迭代的敏捷
• 帮助团队交付价值的执行实践
  • 持续集成
  • 不同层面的测试
  • TDD
  • 刺探

解决敏捷项目的挑战

学习感悟：

1. 项目和团队的章程的重要性经常被人们忽略，认为这些是空喊的口号及形式主义的条条框框。但是，清楚团队在做什么事，应该朝什么方向做，有哪些原则，这些实际上都是很重要的。很多团队其实都不知道自己在做什么，或者只知道自己想暴富发财（相当于不知道想做什么），然后在实践过程中，就是看到别人做什么就做什么，怎么能来钱就怎么做，大多数到最后也不知道为什么就失败了。

2. 团队成员一起参与定制章程，相比于由领导定制章程，是一个很重要的改变。团队成员一起参与定制，有助于成员一起学习如何协作；一起定制章程，一起达成共同的愿景和原则，有助于团队成员对团队的认同；团队成员一起定制章程，是组建自组织团队的重要的第一步。