目标管理｜2018年16周计划及回顾

周计划的制定方法见：目标制定方法中的周度目标制定，所有内容均按照逆向书写，即：查看顺序是从后往前看。

基本情况：2018年第 16周 | 180415 - 180421

周度计划推进进度

日期	周日	周一	周二	周三	周四	周五	周六
进度	%	%	%	%	%	%	%

image

本周周计划自检情况打分：

项目	围绕月目标	核心竞争领域	重要关系	重要节日	自我教练	状态	系统风险
是否思考	√	算是吧	√	√	？	一般	可能

一、本周重点任务

重要事情的选择标准：有复利积累效应、为非连续性成长做积累、提高使用价值、提高陌生人对你的估值
使用价值导向，成果导向；任务分解到最小行动

1.IATF16949审核整改

• 整改文件

2.儿子习惯养成系统的构建

• 2.1）项目立项，知识主题网站整体框架构建
  • 立项文件，网站
• 2.2）建立陪护、督促、反馈流程及核检清单
  • 交流记录整理，细化梳理问题，整体系统构建
• 2.3）陪伴儿子学习
  • 『每日家作回顾』记录

3.完成CEO课程学习

• 3.1）参与课程学习@0417；@0420
  • 课程笔记，课程反馈
  • 更新的 PKCS 网站

4.完成007作业，两篇文章点评

• 文章一篇
• 点评两篇

二、本周其他任务

• Mac OS 系统工具体系构建

  • 幕布工具体系文件

• 刻意练习周日计划

  • 周日计划同侪群打卡

• 健康 - 跑步三次，马甲线训练两次，早睡

  • 跑步记录，打卡记录

• 素质 - 参与《思考，快与慢》共读 @0416；@0418；@0419；@0421

  • 听课随感

• 素质 - 双拼盲打训练 ，拼音学习

  • 提升的打字速度

• 素质 - 听得到｜吴伯凡认知升级课

  • 听课随感，记录，笔记

• 社交- 每天用心的去问候一个朋友

  • 记录

三、本周计划外任务

每日晚间回顾时，将当日完成的计划外事项记录在这里

2. ……
3. ……

四、本周整体情况分析

基本情况：2018年第 16周 | 180415 - 180421

• 目标制定日：2018-04-15。在制定目标时，距离本周结束，只有 6天。
• 本周情况预判：
  • 本周工作上要完成 IATF 审核不符合项的正规工作，这个比较烧脑，要注意止损和完美主义——能满足要求就好了。CEO 学习继续，要完成 Mac 工具系统的构建，PLC K系统构建项目的推进。儿子习惯养成系统的推进，以上都是烧脑的事项，下周的工作任务不轻啊。

本周的时间核算为：

• 周日：// ；
• 周一：6小时；
• 周二：6小时
• 周三：6小时
• 周四：6小时
• 周五：6小时
• 周六：3小时

本周共有33小时可用时间。

五、上个周整体情况及月度目标推进情况

（一）2018年08周的推进情况

目标达成情况全览
上周，周计划中的任务推进情况如下：

image

重点任务完成：3/4，完成率：75%
其他任务完成：5/7，完成率：71.43%
计划中的任务综合达成率：72.73%
完成计划外任务数：4
总完成计划数：12
完成计划外任务数 / 总完成计划数：33.33%

满意度分析:
总体满意度 8 分：奋战了一周通过 IATF 16949 的审核，这是今年工作中的一个大头。四老如期去北京旅游，狠下心买了 Mac，用着确实爽。儿子月考成绩出来了，还行，但这周的陪伴少了。虽 007 文章质量不高，但总体一周满意。

分领域说明

• 事业（8 分）：通过IATF 16949 的审核的审核，其他工作如期进行。对工作时间的价值有了新的理解：做对自己有价值的事情，要从这个维度去思考，心理关就过了。

• 家庭（8 分）：①四老去北京旅游②儿子月考成绩还行，情况没想象的那么糟，陪伴的效果已逐步体现，有意识的按既定原则办事了。但我这周比较盲，关注的少。下周要跟进陪伴了，谨防前功尽弃啊。

• 素质（7 分）：① CEO 课程，进入了下一轮的项目化和知识创造阶段：PKCS ——个人知识创造系统。按进度完成了同侪小组的组建，完成了项目立项和网站的搭建。对系统分析思维方式虽已进过 3 次的实操，还是有点懵 B。这与我原来的认知和知识结构有关，不急，慢慢来，持续积累。②未参与《思考，快与慢》的共读，下周要找好节奏。 ③ 007 文章没有化更多的时间，只是做了整理和归纳，目前我的知识输出还是以卡片的层级来进行吧。文章还是写不像，以自己的随感输出也可以 ④日计划的推进和回顾不够有效，有两天都没有做计划，更不用说回顾了⑤订阅了得到吴伯凡老师的认知升级课，听了几课被圈粉了。最关键的是：我能听懂并连接映射永澄老大讲的知识点。这个可以要一直更新去，想推荐给老婆⑥本周的 LTA 时间统计和时间开销记录可以用一塌糊涂来形容。原因分析：一旦有总要而紧急和有难度的事情出现，在执行过程中就会深陷，自己连一点觉知都没有。是否是过于沉浸了，为什么我会一点觉察都没有。我的我元认知跑哪去了，底层原因是什么呢？？？？

• 健康（5 分）：①跑步 2 次，马甲线未开始，已经知道没有他律环境，运动还是难坚持的。已经加入了运动小组了，下周开始打卡。②本周酒喝的有点多，但都很适量。③睡眠不足，下周恢复 23：00 睡觉。

• 休闲（5 分）：基本没有，至少我是这样认为的。真是学习的欲罢不能啊，要考虑学习背后的价值啊，要考虑核心领域的学习和积累啊。

• 社交（8 分）：①与两个同侪小组的互动比较多，觉得调节气氛我还是可以的② Mac 电脑的使用技巧和学习技巧主动做了分享，意外的获取了 Mac 软件使用的信息源，加入了群聊群。③红包是好东西，记住，红包以后是联络的敲门砖。一是加入 Mac 软件交了 68 元的会费，超出了群主的预期，我想群主一定记住我了。二是赞助 007-64 组两个小伙伴去敦煌徒步的活动，各 77 元。④ PLCK 同侪小组组建，主动任队长，在我的建议下去了个有气质的组名：博学皇妃，和小组成员的互动很满意。⑤在早起群也很活跃，聊天多了。我比原来更开放了。注意点：一是注意聊天的时间，二是注意聊天的价值。上周确实被聊天分散了太多的注意了，不过值了。这是改变和把控分寸的过程，跨出这一步很赞，再给自己一个赞。

• 财务（5 分）：不想去面对，花钱如流水，而且没记账。

（二）周回顾的关键问题

1.关键成果

• 通过ATF16949审核
• CEO课程学习，对 PLCK ——个人知识创造系统有了初步的理解，建立项目小组，完成网站搭建
• 完成007作业，两篇文章点评

2.未完成任务原因分析

• 未完成的关键任务是：
  • 2.儿子习惯养成系统的构建
    • 2.1）项目立项，知识主题网站整体框架构建
    • 2.2）建立陪护、督促、反馈流程及核检清单
    • 2.3）陪伴儿子学习
• 原因分析
  • 时间预估不足，没有预留足够的冗余时间
  • 畏难逃避，这些事比较难做，其他事项有他律而这个没有，所以被拖延了
  • 任务分解的还是太粗，没有最小行动，不好被立即执行，由于需要更多的思考，导致启动困难

3.人性优化说明

• 思考价值，不要陷入细节和完美主义
• 不要耐口，做事前要先有准备的问一下大概：导师带路很重要，不要随意的自以为是的专研。要先询问导师关键词然后在事件或去做，这样也许会更高校。自己专研不通的问题或许在别人那里早就有了答案，因为别人的维度比你高 —— 本次 Mac 软件安装被降为打击的感想
• 不要陷入工具层，工具是为原理服务的，工具只是提高原理实现的效率。
• 不管多急多重要的时，不要沉迷，要是不是的觉察一下状态，要整体把握价值，统筹全局。心流是爽，但没有价值的心流维度和层次就低了。
• 学习学习在学习，开放开放在开放，不要陷入盲维中。
• 闭环思维，力求现场立即输出不要等过后再来整理

4.亮点模式是什么，如何发扬光大

• 碰到到问题首先自己找答案去解决而不是张口就问。这是基于必要难度思考的，只有自己践行的，心理表征才深刻。但需要主意考虑止损，不要无限制的投入陷入细节。要学会升维看问题。

（三）对月度目标的达成情况的分析

三月份，我的核心目标是（20%）：

1.儿子习惯养成系统的构建和推进
2.完成CEO课程学习和人成长操作系统的初步构建
3.完成007，4篇文章的输出

重点目标推进情况
1.目标1: 30%

• 目前做的都只是陪伴，系统思考和推进的过程没有被记录和积累下来，这个要抓紧啦，不然月目标就危险啦。下周重点除了 CEO 的课，就是它了。

2.目标2: 50%

• 按计划推进中，没有风险

3. 目标3: 50%

• 按计划推进中，没有风险

结论：整体支持的满意度大约在 6分左右

其他目标推进情况

• 整体情况：核心目标 1 有风险要抓紧落实了
• 风险可控性：时间还充裕，来的及，要预留足够的时间和冗余时间
• 结论：风险不大

（四）综合结论

下周要关注的点有：

• 职业 - 要预留时间思考这个，即使目前的认知维度不够
• 家庭- 继续陪伴儿子的学习，习惯养成系统需要被推进了
• 素质：最低标准参与到《思考，快与慢》共读
• 素质：随时记录灵感和想法，思考这个文字的输出流怎么走最有效.
• 素质：刻意练习周日计划，要预留出足够的时间，要形成执行感。规划比执行更重要，要思考价值、思考如何提升陌生人的估值。
• 素质：按最高标准完成 CEO 的实操课，晋级：不要陷入细节。实操过程注意知识的萃取和积累，要有成果产出
• 素质：尽快熟悉苹果 OS 系统，构建最基本的工具体系。iCloudDrive 同步盘文件夹整理，锁定同步和备灾方案。
• 健康：加入运动打卡群，为自己构建运动的他律环境。
• 健康： 提前统筹规划，23：00 前睡觉。
• TODO： 听得输入，这是我原来没有考虑到的，听的目的是增加知识面和连接映射。要考虑这个了，我订阅的得到的课都荒废了。
• 推进灵感： 印象笔记要用起来，作为知识输入存档，做标签备查，或作为素材。知识创造的关键是输出和产出成果而不仅仅是储存。思考如何形成资料收集的工作流。这个很总要，要学习，这是提高效率边际成本递减的事情。
• 思考我的时间价值，有很多的时间，为了追求认知放松被我浪费掉了，如何把握这个度。有觉察，但就是起订不了，这是什么模式呢，如何抓住关键点从底层上改变呢。
• 财务意识要提升啊，对财务的认知要提升啊，这是关键结果点啊，老兄。
• 思考价值，不要陷入细节和完美主义
• 不要耐口，做事前要先有准备的问一下大概：导师带路很重要，不要随意的自以为是的专研。要先询问导师关键词然后在事件或去做，这样也许会更高校。自己专研不通的问题或许在别人那里早就有了答案，因为别人的维度比你高 —— 本次 Mac 软件安装被降为打击的感想
• 不要陷入工具层，工具是为原理服务的，工具只是提高原理实现的效率。
• 不管多急多重要的时，不要沉迷，要是不是的觉察一下状态，要整体把握价值，统筹全局。心流是爽，但没有价值的心流维度和层次就低了。
• 学习学习在学习，开放开放在开放，不要陷入盲维中。
• 闭环思维，力求现场立即输出不要等过后再来整理

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ChangeLog

• 2018-04-15 思考并规划 by 博庚