晨会总结

1，单比高:单笔意识强，拒绝单品销售，成套备衣，配合默契

2，分值分享

260分目标，每天20000，每天激情饱满，清晰分值目标，带动伙伴也带动自己，紧跟公司的方向。利用4连拍，每个伙伴进行团队备货，不局限

3，裤销

每天早会制定店内目标，裤销目标，分解到小组，重视裤销任务35%，每个人意识要强，多学习跑酷的专业知识，店长自身带动，裤子进行分类，不同长多薄厚，一客做到多条销售，5单2条裤子，20件小组任务7条裤子

4，排名第一：

全盘货品整合，个字头货品清楚，方便给给顾客推荐。每个字头的主推款，还有高金货品，整合出来，明确推荐。重视每个顾客的成交单比，高单意识。目标清晰，任务分解。

5，分值分享：

分值目标制定要高，高目标高业绩。对于自己的客资要有规划，不要主观，不设限。客咨好的循环，每天预约顾客主题都不一样，整合好套装，要有销售。真诚的给推荐推荐，为顾客将心比心的考虑，让顾客信服，高分值挣钱意识。

6：践行小组第一分享

每位伙伴认真执行，互相提醒

7：不忘2月份会议指定的薪资目标，同事也让伙伴们赚上高工资，带领伙伴们赚上钱，拿下双薪，目标一致，共同努力

8：双面呢做整合，清晰件数，码数。

9：六日目标50