初步规划

最近考虑几件事情：

一、明年主业发展规划，现在面临几个问题，首先好的管理人员太少，业务渠道单一且薄弱，要学习公司运营模式。

管理人员可以从内部选拔、亲戚朋友培养、外部邀请，三种方式可以把人补充上来。那真正的管理方式和经验，需要把可流程化的事情做成表和流程图，需要经验的事可以老带新，培养。主要薪资待遇、福利，这方面是公司运营这部分。

业务渠道是关键，明年准备把主要精力放在这块，拓展与石膏厂家、机器销售、装饰公司、劳务老板等，有效合作，考虑怎样建立自己在本行业的壁垒，关系、实力、网络。这块很重要。

公司方面的运营，首先是注册公司的流程，会计方面的事情，还有运营公司的模式，薪资待遇等等。

二、自己成长

这部分，我想说的是多赚钱多投资多见牛人大咖，践行群的课要一直学，有时间就学，打造多维度的自己。

三、夫妻

想明年让老婆跟我一起出去闯，这样我们可以一起吃苦，一起奋斗，一起解决困难，一起成长，即加深了彼此之间的融合度，又挣了钱，还涨了本事。准备再要一个孩子，哈哈。