《好战略坏战略笔记4》

第六章发挥杠杆的作用

战略的作用就像一句话。阿基米德的给我一根足够长的杠杆和一个足够牢固的支点，我就可以撬动地球

战略的杠杆作用来自以下几个方面的协同作用战略预测、对形势中最关键因素有深刻见解，并能找准支点、集中力量解决关键问题。 以下为分解：

战略预测，对竞争对手的预测分析，比如丰田公司对汽车市场的判断，投入十多亿元美元研发油电混合动力技术，最容易预测失败的案例是对战争周期，战争引发的其他暴乱问题的失策，比如美国对伊拉克的战争，大多数情况下，人们在进行战略预测时，要么以史为鉴，要么根据固有的趋势，要么根据可以预测的经济动态或社会动态，要么根据他人所遵循的惯例，考虑一下其他人的习惯、偏好和方针，以及妨碍变革的惯性因素和制约瓶颈

找准着力点，通过预测后，找到杠杆的支点   

    集中力量，在集中精力时会受到阈值效应“阈值效应”指的是只有付出某种程度的努力才能影响到一个体系，而当努力程度低于这个阈值时，收效就甚微。比如广告行业，在发布时有所侧重在较短的时间内集中发布。在新产品推广方面，面对多个市场，企业可以步步为营，各个击破，先在某个市场集中发布广告，促使人们选择其产品，等待市场地位牢固确立之后，再转向下一个市场。

第七章

      制定近似目标 消除模糊性，首选制定一个近似的目标，制定可行性近似目标 站稳脚跟，创造机遇，形势越是充满不确定性和变动性，战略目标就越需要有近似性，以形势预测为指导。协调的技能就像爬楼梯一样，只有先踏上较低的阶梯，才能踏上较高的阶梯

作者本章再讲目标事宜？有个疑问就是这是战略目标？不是之前文章说目标不等同战略？