博士生的科研感悟和生活沉淀

2021-03-26 不同场景下的“提问”列表

2021-03-26  本文已影响0人  Shalom小白

本页面的内容来自于:《学会提问:麦肯锡工作法-大岛祥誉》。

4. 附录 不同场景下的“提问”列表

了解事物的本质

面向未来的提问

跳脱束缚,拓宽更多的可能性

鼓舞人心

将事物朝正确的方向推进

工作无法顺利推进时

改变环境

回顾之前的工作

没有任何浪费,缩短工作时间

避免滥用信息

了解对方的意图

激励对方

不情之请

了解对方的价值观

提升团队实力的提问

团队成员发生冲突时

头脑风暴、会议

被否定时

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