头马Pathways-LD2了解你的领导风格

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加入头马之前，对头马的认识就是一个练习演讲的地方。加入头马之后除了演讲之外，听到的最多的一个词就是领导力。
因为头马的使命是“帮助个人成为更有效的沟通和领导者。”。俱乐部的愿景是“提供互助互益的学习体验，使会员提高沟通和领导能力，最终提高自信，促进个人成长”。
头马新的Pathways教育体系总共培养五项能力：演讲、沟通、领导、管理、自信。领导力依然是核心能力。
对于领导力要了解的第一个概念是领导力不等于领导职位，就像爱情不等于婚姻。但是两者是有联系的。领导力是领导职位的责任，领导职位是领导力的资源。
与领导力概念更接近的是影响力，影响他人做事情的能力。特别是在没有职位的情况下依然能够影响他人做事情的能力就是领导力。（当然有职位更好）。

Pathways LD线条第2个项目是了解你的领导力风格。
项目目的：确认你的主要领导风格。
概述:完成“发现你的领导风格”调查问卷。考虑你的领导风格如何影响你周围的人，以及你如何能够进行调整，以便运用更高效地领导风格来带领与 你性格迥异的人。在俱乐部会议上，发表一次 5 到 7 分钟的演讲，分享总体而言你的领导风格的某个方面。你可以选择在与他人合作时，讲述自己的风格偏好、总体来看你的风格以及你如何能够进行调整以适应情况，或者领导风格，以及它们对于团队有何影响。

高效的领导者帮助他人完成个人目标，并为成功完成团队目标而努力。
优秀的领导者通常有以下共同点：
1.有效的沟通者：直接、简洁、周全地向他人传达期望、目标和计划。
2.以身作则：通过言语和行动进行领导。只告诉他人做什么是远远不够的。
3.积极乐观：乐观指的是能够关注事情有益的一面，并期望取得积极的成效。乐观的态度可以创造克服挫折和逆境的机会。
4.心胸开阔：心胸开阔意味着无偏见地关注新观点、看待情况。倾听并采纳他人想法，注重团队中每名成员的价值。
5.真诚：通过认可和赞许他人表现出你的真诚。真诚指的是拥有诚实及高尚品德的能力。真诚可以建立打造强大团队所需的信任，并增加实现团队目标的可能性。

每个领导者因为性格和经历不同，也会有自己不同的领导风格，在这个项目学习过程中，会在线做一个调查问卷，最终官网会给出一个不同风格的得分：

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1.官僚型
■ 这种领导者严格制定并执行规定。
■ 领导者的决策具有绝对性。
■ 这种领导者以纪律激发积极性且要求立即遵从。
■ 这种领导者采用自上而下的沟通方式。
■ 在领导高技术员工时，这种风格不适用，因为这些员工往往比较反感微观管理模 式。
■ 当需要在很短时间内作出决策时，这种风格最有效。
2.权威型
■ 这种领导者提供长期方向并且专注于最终目标。
■ 这种领导者的经验和知识往往比被领导者更丰富。
■ 这种领导者通过激起他人对使命的热情来激发其积极性。
■ 这种领导者给予明确的方向并设定标准。
■ 当需要明确具体的指导时，这种风格的效率较低。
■ 当需要改变方向或愿景时，这种风格最有效。
3.创新型
■ 这种领导者会分享对未来的愿景，追求卓越。
■ 这种领导者鼓励创新思想。
■ 这种领导者通过提倡尊重团队成员的创意来激发其积极性。
■ 这种领导者鼓励协调合作性的对话。
■ 如果所冒风险使团队成员忧虑重重，则这种风格的效率较低。
■ 解决复杂问题时，这种风格最有效。
4.带头型
■ 这种领导者希望被领导者支持新项目且快速行动。
■ 这种领导者看重工作效率。
■ 这种领导者通过设定高绩效标准并以身作则来激发他人积极性。
■ 这种领导者认为不必讲述过多的具体指示。
■ 这种风格不适合长期使用。
■ 如果团队成员自觉性高且技艺精湛，这种风格很有效。
5.民主型
■ 这种风格依赖于共识决策的达成。
■ 这种领导者接受偶尔让他人带头。
■ 这种领导者通过提供参与机会来激发他人积极性。
■ 这种领导者通过协作和沟通来了解团队成员的意见。
■ 如果时间有限或团队成员的知识或技术水平不足以高质量完成任务，则这种风格 不适用。
■ 当需要依靠整个团队的知识来解决问题或找到方向时，这种方式最有效。
6.亲和型
■ 这种领导者的目标在于通过强调团队合作和融洽和谐，打造具有凝聚力的集体。
■ 这种领导者注重协作和情感需求。通常，亲和型风格与愿景型领导风格结合使用效率最高。
■ 这种领导者建立积极的私人关系并避免冲突，从而激发他人的积极性。
■ 当需要依靠整个团队的知识来解决问题或找到方向时，这种方式最有效。
■ 这种风格对于提升士气、重建信任以及在高压环境的工作中很有效。
7.教练型
■ 这种领导者重点培养技能，使个人做好应对未来的准备。
■ 这种领导者善于应对尚未完全挖掘其潜力的个人或团体。
■ 这种领导者通过挑战个人激发其积极性。
■ 这种领导者传达积极的反馈，以提高个人的满足感。
■ 如果领导下的人员排斥变化，则这种风格效率较低。
■ 在一对一场景中，当领导下的人员接受辅导时乐于接受这种领导风格的密切合作关系时，这种风格最有效。
8.无私型
■ 这种领导者采用个性化方法，以满足团队的个性化需求。
■ 这种领导者发挥带头作用，以便更好地服务于他人。
■ 这种领导者通过赋予他人权力以及道德的方式激发他人积极性。
■ 这种领导者注重主动倾听和感同身受，致力于打造社区。
■ 如果没有足够的时间来保证长远展望，这种风格没有效果。
■ 这种风格对于创造积极的文化和提升士气很有效。

8种风格没有好坏高下之分，只是说某种风格可能会更适合某些场景或者环境。每个人了解你的个人风格后有助于你调整自己的领导风格，从而高效应对各种环境中的不同个人与团队。即使得分较低的一些特质也可以继续发展和培养。总之就是每个人都可以通过扬长补短，成为一个更好的领导者。