【原则——换到新岗位前，要让员工完成职责】读后感

在发展变化很快、人们能够坦率发表看法的公司里，员工自然有转向新岗位的持续稳定机会。

公平的机会对于大部分人都是所重视的，在这个的氛围中，大家才可能创造更多的销售奇迹。

从人的本性来分析，大部分人都是希望趋于稳定的，对于不熟悉的工作，是不愿意挑战的。

只有设定机制，换岗位的好处大于在原有岗位上，才可能激发大家换岗的热情。

但是，对于有潜力或可以培养的员工，在换岗位之前，需要本人对原岗位进行考核评估，只有通过评估的员工，才可以进行换岗。

否则，如果没有通过考核评估而进行换岗，对于团队其他人会有所影响，因为，会让人感觉到不公平。

当然，也有一种情况会进行换岗，一个人在所从事的岗位上，没有做出成绩，也会面临换岗，如果这个人工作交接不干脆或不尽心，那么，就要考虑这样的人是否能够从事重要管理岗位。

考核评估不一定能够促使一个人拥有上进心，但是，有上进心的人一定希望定期对自己的工作进行考核评估。

思考：

你对于换岗位的看法是什么？