企业领导者的思维模式如何影响企业的发展？

今天写的内容来自作者卡罗尔·德韦克所著的书籍——《终身成长》的第五章。本章讲的内容是企业领导者的思维模式如何影响企业的发展。

书中提到领导者有三种思维模式：人才至上的思维模式；固定型思维模式；成长型思维模式。

如果领导者的思维模式是人才至上的思维模式，他就会愿意花重金来招募人才。大家应该听过《天下无贼》里一句很有名的话：21世纪最缺的是什么？是人才。这句话反映出人才是稀缺的，稀缺的资源当然就贵。那你觉得这种思维模式怎么样呢？

我想很多人说这种思维模式没问题，如果你是老板，你可能还会说：我也想招募人才，无奈兜里没那么多钱。那作者是怎么看待企业领导者这种人才至上的思维模式呢？

作者认为企业领导者的这种思维模式会营造一种人才至上的企业文化，这会使员工努力让自己表现得异常有才能，而这会让员工陷入到固定型思维模式里。

员工一旦形成固定型思维模式，他就不愿意承认或改正自己的不足，如果员工都这样，你想想企业能有很好地发展吗？当然不能，不能自我更正的公司是不可能蓬勃发展的。

如果领导者的思维模式是固定型的思维模式，他会认为人某方面的才能是天生的，要么有，有么没有。他会因此把人进行划分，这种把人进行优劣之分的想法，会让他不断确认自己是属于优秀之列的。

拥有固定型思维模式的领导者关心的是自己是否伟大，他不关心团队的存亡，这种对自我形象的过分关注，可能会对企业的发展产生毁灭性的伤害。

如果一个固定型思维模式的领导者本人确实很优秀，他的优秀会让低下员工特别信赖他，只要是他说的，大家一致认可，没有人提出异议，这会导致群体性思维，即一个团队的思维倾向于一致，在这里大家都听领导者的，你可以想想这种群体性思维可能会产生什么结果？

如果领导者的决策出现问题的时候，群体性思维会导致没有人提出异议，而一个有问题的决策可能会给企业带来重创。

古希腊作家希罗多德在公元5世纪曾写到，古波斯人为了防止群体性思维，会把在清醒时得出结论一致的事情在放到醉酒后讨论一次。

最后说说成长型思维模式的领导者。书中提到了一个持续了五年时间的研究，这个研究对比了三种公司。

第一种公司是11家运营程度远高于同行并保持这一水准至少15年的公司，即长期优秀的公司。第二种公司是表现不如它们的同行公司。第三种公司是实现过从优秀到卓越的公司，但没能一直保持长青的公司。

研究结果表明，这些公司区别是：是否拥有一个在任何情况下都能带领公司走向卓越的领导者。这种领导者自身的能力不一定超长，但是他们具有这样的特质：谦虚；勇于不断提问；有能力面对残忍现实的人。

我们中国就有这样的话：满招损，谦受益。谦虚的人是一种空杯心态，他知道自己还有不足的地方，所以他会开放性地面对各种意见，从意见中吸取对自己有利的，从而让自己获得成长。

卓越领导者的第二个特质：勇于不断提问。因为提问，让他逐步弄清楚当前情况，这能更好地指导他做出决策。

最后是有能力面对残忍的现实。面对失败，即使是自己的失败，他们依然保持信念，相信自己最终可以成功。

这些卓越的领导者都拥有成长型思维模式，他们相信人类是可以发展的，他们并不总想证明自己强于他人，不会强调自己在金字塔的顶端，不会靠刻意贬低他人来显示自己的强大。相反，他们会不断尝试进取，让自己身边围绕自己能找到的最有能力的人。他们会审视自己的错误和不足，坦白问自己和公司在未来到底需要哪些技能。

以上就是对书中三种思维模式的介绍，通过介绍我们可以看到具有成长型思维模式的领导者能够更好地带领企业走向长久的成功。