这样培养员工，执行力提升2倍，老板必看！

在一个企业里，具有执行力的老板才能培养出具有执行力的员工，一流的点子加一流的执行才能为你创造一流的结果，你说不是吗？老板的任何决定，如果没有强有力的执行力，那么必将创造不出想要的结果。

1995年初，新浪的创始人王志东带着自己研发的中文平台RichWin，来到西雅图与微软洽谈合作。那时的唐骏刚进微软才两个多月，刚开始思考多语言版本的开发模式问题。在会上，王志东自信满满地讲述着RichWin是如何实用，微软是多么需要RichWin，没有RichWin，微软在中国很难推广等等。王志东对RichWin如此自信的理由很简单，就是因为微软当时做不到中文系统和英文系统的同时发布。

当唐骏意识到Windows在多语言开发模式上的错误后，同时注意到微软有很多人都发现了这个问题，甚至有不少人向经理提交了自己的书面解决方案，共有80份之多。

可是当时老板觉得书面方案没有力度，也看不出实际效果，于是一直没有决定，并在开会时透露出自己想要更详细的可行报告！其他人没有多想，而唐骏却开始利用晚上和周末的时间将开发模式进行实验论证，并得到了完全可行的结果。然后他写了一份书面报告，将自己编的程序都放在了报告中。

论证结果被上司认可后，唐骏顺理成章地从一个名不见经传的普通工程师，一跃成为微软总部windows NT开发部门的高级经理，并带领大家将这个任务圆满完成了。

NLP总裁智慧系统解码：

没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。可见，在一个企业里不管老板决定了什么，没有实践，没有执行，那么一切就都是空谈。

在职场上，会挑剔的人比比皆是，但是懂得执行的人却寥寥无几。为什么成功的人总是凤毛麟角 ？ 就是因为许多人遇到问题时，只知道挑剔别人的错、制度的错，而不是将抱怨的时间用来考虑怎么执行。 这个时候，老板的重要性就体现出来了！ 想要方法落地，就 要 先 将员工们培养成执行力一流的人！

“老板在职场上，千万不要去挑剔员工，一味责怪是干不出效果的！要学会培养、培育员工的执行力，只有把他们培养成执行力敏捷、快速的人，他们才能够更好更快地为自己和公司创造利益和价值！促使企业快速成长！”

——NLP卓越商业领袖导师苏学锋

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