为什么公司总怀疑员工偷懒？

正确地说，是为什么有些公司的领导总是怀疑员工偷懒？

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究其根源，最主要的原因有三种：

第一，生存危机

公司是什么？

是为适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。

公司存在的根本目的在于赚取利润。

利润靠什么得来？

以更低的成本，提供更有价值的产品和服务，这两者之间的价差，就是利润。

同样的人力成本，如果能创造出更多的价值，那么这个公司就能赚到更多的利润。

当一个公司的利润微薄、生存艰难的时候，老板和管理层面临的压力巨大，不得不采取各种手段来保证生产的顺利进行。比如，靠行政压力来提高工作效率和生产力！

这就是同样的成本，希望员工干更多的活，出更多的业绩。

这时候，公司生存才是大事要事，才不会在意员工的人性需求之类的玩意，比如给员工提供更为舒适和健康的工作环境、通过培训和激励来提高员工工作积极性等等。

第二，信任危机

当一个企业的管理者怀疑员工总是偷懒的时候，那就是企业内部的信任危机已经达到了一个不可忽视的程度。这种缺乏信任的情况，将会立即掀起一股“换血”狂潮，直至公司把所有能换的人都换上，才会告一段落。

不过，这显然是灯下黑的行为。一个企业出现信任危机，绝不会仅仅是员工的问题，老板和高管的问题会更多。他们对员工能力和职业素质的不信任，甚至怀疑员工是否偷懒、是否尽职尽责，这往往意味着企业管理层自身管理能力不足、管理方式过于僵化等因素导致的。

第三，管理危机

当一个企业的管理者怀疑员工总是偷懒的时候，还说明这个企业的成本管理出现了大问题——公司需要保持成本控制，确保用最少的资源和人力完成最多的工作。如果员工偷懒，这可能会导致公司要雇用更多的人员或额外的资源来完成工作，从而增加公司的成本和负担。

此外，所有公司都需要对员工进行监督和管理，以确保员工遵守公司的规定和要求。如果员工偷懒，这可能会导致公司管理混乱，员工纪律松散，从而影响公司的形象和声誉。

这里，有一个重大的问题——为什么现在只是怀疑？不是确认？

那说明企业管理者根本不知道某些员工是不是在偷懒。

那又说明了一个问题——公司的绩效考核制度根本无法筛选出哪些是真正偷懒的员工，哪些是真正有价值的员工。

没有KPI搞不砸的企业，也没有缺乏激励搞不砸的企业。

公司管理方式和文化也可能对员工的行为产生影响。如果公司对员工的绩效评估不公正、工作流程不合理、激励措施不合理等，都可能导致员工感到不满意，从而出现偷懒的行为。此外，员工之间的竞争关系也可能导致员工出现偷懒的行为，以避免失去竞争优势。

总结和对策：

首先，管理要以人为本。

从上面的分析来看，公司总怀疑员工偷懒的原因有外部和内部的问题。外部是市场竞争压力，内部是管理水平不高的问题。

人性是复杂的，有些员工可能会因为个人利益、家庭压力、心理问题等原因而出现偷懒的行为，但公司管理层要正视并解决这些问题，就要认真分析，是不是公司管理制度不完善、激励制度不够合理？这才导致员工因为各种原因（例如工资不满意、工作内容不满意等）而对公司失去信任，从而产生偷懒的行为。

对此类问题，公司应该通过完善管理制度、改善工作流程、合理设定薪资福利、加强员工关怀等方式来减少员工偷懒的行为。

其次，经营要以发展为最终目标。

公司不是慈善组织，要考虑成本，要追求利润，要发展壮大，所以，公司对员工的监督和约束是必要的，但这种监督必须是合理和恰当的，同时也需要给予员工足够的自由空间和自主选择。过度的监督和约束可能会引起员工的反感和不满，从而产生消极情绪和行为。

因此，公司在监督和管理员工时，应该充分考虑员工的个性、心理、家庭等因素，采取合理、公正、恰当的监督和管理方式，同时也应该给予员工足够的自由空间和自主选择。只有在自由与监督的平衡中，才能既保障员工的权益和利益，又能提高员工的工作积极性和工作效率。

记住，真正高明的公司经营者在作出决策的时候，都是奔着“双赢”的目标去思考的。因为公司项目可能只会存在几年，但这个行业会延续几十年、甚至几百年。公司的经营者和员工不应该站在对立面，而是同一队伍，因为他们面对的是残酷的市场，还有强大的竞争对手。

所以，公司经营管理中遇到问题和困难，要深入剖析内外因，最好能调动团队内部所有人的主动性和积极性，凝聚成强大合力，这样才能和强大的竞争对手抗争到底，赢得市场、赚取利润，获得发展。