感知能力

活在鱼缸里的金鱼永远都认为鱼缸就是它的这个世界，就像经典的洞穴理论，洞穴外的人告知活在洞穴内的人关于外面世界的真相时，洞穴内的人是很难理解并难以跟从的。

我们所处的时代比以往任何时候都要疯狂，信息成几何式增长，人脑难以承受，但我们必须要跟上时代的高速列车，才能免于被列车抛在时代的尾端。

作为顾问，更需要跟上时代洪流，获取最新信息，主动触发大脑关于新事物的认知。在历史发展的长河中，知识型工作者从过去对知识数量的获取（信息传递渠道有限）发展成对知识获取速度的追逐，最终形成专业化分工关于对知识深度的深究，但随着知识获取渠道的拓展，知识工作者再次转变为对知识广度的拓展，从而拓展认知边界，打破认知瓶颈。

不要天天围着产品深究，在任何一家公司产品的涉足面一定是所有限制，如果两耳不闻窗外事，一心只关注产品能力，用不了几年，首先废的是独立思考的能力，因为一般厂商的系统都相对程度，不需要你有太多的创造，资料上怎么写，客户只能怎么用。

功力深厚的老鸟自认为在某一领域很厉害，实际跳出现有公司，向外界求取真经时，才会发现自己的渺小。

如何有效提升感知力，需要冲获取信息的渠道和筛选信息的防火墙考虑。

信息泛滥的时代，是个产商都想占用你的注意力，我们的思想、行为已经不是我们所能控制的，而是受外界每天传递给我们的信息操控。

项目管理能力

毋庸置疑，项目管理能力是作为顾问走向高级人员的必须的能力，但软件交付的项目管理能力这里我们只探讨商业化软件的交付的能力，市面上有跟多管与项目管理能力的资料、书籍，大部分针对开发型项目交付的描述，也非常专业，其实作为商业化软件交付，无需掌握的太专业，当然能力强的顾问，越专业越好，我们所熟知的SAP、Oracle、用友、金蝶等大而全的应用厂家，基本都有关于系统软件交付的实施方法规范。

作为新人，确实不值得花太多精力研究专业项目管理方法，如果能话精力认真研究各厂家的实施规范并在实践中深入应用，绝对会为后续真正的项目管理奠定基础，其实专业项目管理对新人甚至是老鸟来说还是有些难度的，毕竟对项目管理的理解不是通过学习书本、考试认证能够掌握的，完全需要在实战中体会理解，这也是为什么不推荐上来就搞项目管理能力，认真研究厂家实施方法规范才是成功的第一步。

深度与广度

深度与广度往往存在发展协调的争议，应该先走深度线路还是广度线路呢，深度代表在某一领域或某一行业进行深入的学习与发展，广度则是在多领域或多行业进行研究。

作为初级顾问不必太在意这些方向，因为选择权往往不在自己手中掌握，一般都会遵循公司安排，毕竟不是你想做什么项目，就刚好有，机会确实占了很重要的成分，所有太纠结是不必要的。

作为顾问机会很重要，当然也要靠意愿，也就是说有机会大家还是要尽量争取的，最好能按照自己的职业规划发展方向进行。如果可能，尽量在有了一定深度的时候，再考虑广度问题，毕竟顾问越往上走，需要了解广度的东西就越多。