软件能完成的，为什么要人工去做呢？

 

大家中午好呀！今天周二了，有没有什么新鲜事或者感悟想和大家分享呢？

我今天在武汉墨光科技参观学习

这是一个生产光学仪器、光学镜片、销售光学软件的公司。

1，设计需要考虑时效性，当你设计两三个月甚至半年才出来的产品。市场已经更新换代了，所以我们公司要使用多款软件协同，提高效率。

玛利亚经常跟我们说，我们不要自己去种苹果树，等待他成长，也不用去买苹果，直接去收集别人不要的苹果来酿酒就好啦，要学会站在巨人的肩膀上做事。

社群空间站的创始人狼师爷也说过，赚钱要快！

但是需要注意，我们建团队，做品牌却是急不得的！必须得底子扎实，才能走得远。

凡事讲究厚积薄发，沉淀的过程是漫长的，马虎不得，薄发就要快，你也闪电的姿势，迅雷不及掩耳之势，占领市场。

2，生产镜片要求厚度0.5mm，因为加工设备振动可能是0.495mm或者是0.55mm，再拿去组装，你说这可能得到良品吗？

这里讲的是精密仪器，精密器械的生产，其实推而广之，不管公司做什么的，都要定一个标准，在什么误差范围内是可以接受的？如果一切随性，就像，俗话说的没有规矩不成方圆，最后做出来的东西不伦不类，除非你是搞艺术的。

我们看到很多大公司，大集团，不管什么事情都会有一个详细的SOP流程，人事，审批，请假，生产，质检，形象，售后…

但是绝大部分的初创团队都没有，所以总是看到创始人在忙，几乎所有琐事都是一个人操办，事必躬亲，最后底下的人闲的闲死，上个面的人累的累死，分工没有搞清楚，流程没有规范化，所有事情必须从头开始，效率低下，结果也不是那么让人满意。

3，软件能做的事情，为什么要人去做呢？zmax需要人工操作的很多，过程复杂，现在几乎所有大学，都是在用这个软件教学。设计一款多镜头的仪器，不熟悉的可能需要一周，非常熟练的高级教师，高级工程师可能需要一两个小时，但是我们使用的synopsys，随便一摸索，几行代码下来，两秒钟就给你完成所有任务。当时这个软件设计师精通数学物理，研究出这么一款软件，把节省下来的时间全拿去研究艺术音乐了。

其实这一点我是感触最深的，因为我之前就是做社群智能的。既然能完全交给机器和软件完成的事情，为什么要让人工去做呢？重复，低效，低价值不说，人工做的还不如软件做的好呢！

既然这样那就应该解放双手，把节省下来的时间去做规划，用在人和人的沟通上，用在感情的培养，充分发挥软件的功能。

物理问题总结过来都成了数学问题，数学问题研究到最后变成了哲学问题，哲学问题的终点，结果发现是神学。

因为在听的过程中有很多专业术语我就不重复了，就上面这么一句话的总结。玛利亚曾经跟我说，这个世界就没有什么新鲜事儿，看看《圣经》就知道了。

4，职场知识的二八定律:20%来自学校的学习，80%来自公司的培训和实践。

所以大学生没有必要固执所谓的大学生光环，根本不存在的。每一年都是最难就业年，不信你百度一搜就能看到结果。

大学生应该要多花时间到社会上看看现实，不要躲在高高的象牙塔里。

我就利用每个寒暑假到社会上去找实习、做培训、当助教。

6，培养自己的人才，才不会被美国卡脖子，研发自己的技术。

这是行业的问题，不单单是光学仪器如此，中国的芯片也一样，各行各业都差不多。

所幸的是我们中国的企业家华为的任正非，非常有远见。网罗世界各国的人才，哪怕生物学家，艺术家都不放过。

其实公司一样，品牌也是，社群也没什么差别，必须要有自己的核心产品。是别人夺不走抢不了的，可能是原创的文章，也可能是不会离开的忠诚团队。

很多方面我们是可以站在巨人的肩膀上，但是也要提防，如果居然不让你靠在他肩膀呢？

就像曾经的世界金融危机，我们中国的影响就比较小了，因为我们能拉动内需。

就像表达，所以在很多人的社群里发展，但也会有我们自己的大本营。

7，朝九晚五，钉钉活性打卡，五险一金，节日生日福利，零食饮料，团建，国内外旅游，在职培训。

这就属于员工关怀方面了，其实很多公司都差不多。

尤其值得一提的是，前几天钉钉在太原市的员工，大老远跑来给我讲解钉钉的使用，让我很感动。钉钉的每一个产品都有着阿里巴巴的文化，都体现浓厚的人文关怀。比如加班超过多长时间，第二天早上可以多睡一个小时，比正常签到时间晚一个小时，也算是正常签到。试想一下，如果昨天加班到很晚，今天来了，仅仅迟到半小时就被记迟到，会不会让人觉得心寒？

好啦，如果是节日，生日，最让人惊喜的礼物，一定是表达的刻字红酒！

我的分享到此结束。