《斯坦福创业课CS183B》-第2集-团队、执行

第2集 团队、执行

找到这些能跟你一起“定义”你们公司的人

合伙人：必须是价值观等大方向上一致的

在初期尽可能不要去雇佣或者少雇佣员工

即使要雇佣也要找最优秀的那个

因为，平庸的人会逐步侵蚀并毁掉创业公司

非常好的招人手段：让每个新人回想曾见过的聪明人，然后HR去招聘过来

弄明白上面3个问题才能决定是否招聘这个人

如果你跟你招聘的这个人互换位置，你还愿意追随他一起创业，那么他就是你要找的人！

把招聘到的优秀的人才努力留住，快刀斩乱麻的干掉那些平庸的人

优秀的人不管如何安排他，他总能在公司找到属于自己的位置

CEO的5项工作：愿景、赚钱、传道、招人管理、执行标准制定

极致的专注：经常说NO，设置目标并不断完成，真正有效的沟通

不断保持公司的增长和驱动力，跟员工一起工作

高强度的工作

快速行动，高质量交付

通过不断的小成功来保持公司的工作节奏