让高情商为奋斗者助理
1． 读书摘要
答：让高情商为奋斗者助力，教我们高效运用高情商解决实际问题，实现目标的一本硬核情商书。
让高情商为奋斗者助理
2． 金句/语录（10句以上）
答：①．赢，就是战胜过去的自己！【前言】
②．不管是不是理解都要去做，如果你已经理解了，在做的时候就会发现，它比你原来理解的还要神奇，这也是我们说的通过行动去迭代你的自我认知【P12】
③．不管面对什么样的问题，不要着急动手，先想想这是个什么问题，是认知上的还是实操上的。如果是认知上的问题，这就需要你捅破那层窗户纸；如果是实操上的问题，那么你需要的就是一个工具。【P67】
④．毕竟我们不可能还原所有的细节，但是每一个细节上的疏忽都有可能改变事情的走向。【P76】
⑤．相处不是一个人的事情，需要处理的是双边甚至多边的关系。只有每一个参与的人都具有边界感，关系才能处的恰到好处。【P128】
⑥．不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。【P137】
⑦．那么，当我们谈论安慰的时候，我们到底在谈论什么呢？我们其实是在谈论情感的宣泄，既不需要判断对错，也不需要人生导师，需要的是认同和陪伴。【P173】
⑧．不计回报、不计成本的帮忙其实是在碾压对方的尊严，你可能会好心办坏事；巧妙的接受对方的回馈，你的帮忙才能帮你赢得人脉。【P180】
⑨．让人变得更优秀、更积极，这是所有批评的总目标。【P189】
⑩．批评的艺术讲究的是在不给对方带来伤害的基础上实现自己的目标。【P189】
⑪．我们想要寻求的正确的“陪练式”的聊天模式，其特征是：独立基础上的配合，你来我往的交互，既不能碾压对方，也要保证自己不被对方碾压。要做一个有意思的陪练，既不做木桩、沙袋，也不做论定输赢的对手。【P209】
3． 思考题
Q1：梳理你的周围的人脉圈，按照人脉分层法则进行分类，说明你今后将如何升级人脉圈?
答：①.对于社交做减法，不要去和所有人交朋友，进行有效社交，并自我精进；
②.平衡社交和自我精进时，运用六圈法则，并尽量用现有人脉去开拓新的人脉，并结合邓巴150法则和SWOT法则；
③.运用利他思维，并结合三点定位法，快速抓住对方需求并结合自己定位进行无缝连接。
④．通过资源裂变，网状连接等方法慢慢的将圈层融合法运用起来，并逐步建立社会资本管理系统。
让高情商为奋斗者助理
Q2:如果你用人脉管理术的语言向别人推荐张萌萌姐，你将如何推荐？
答：张萌萌姐，早起二十年践行者，10000小时理论践行者，时间效率管理专家，帮助700万青年人提升个人影响力和职场竞争力，“下班加油站”创始人，帮助想要进行自我提升的职场人，如何在下班后进行时间效率管理，同时也是畅销书作家，萌姐每年阅读书籍300本书左右，并且每年都会出版一本书籍，每周坚持健身运动，学习泰拳，誉为“年度影响力作家”，也是个人品牌战略专家，是胡润百富学院首位85后女性企业家。2017年、2018年登上纽约时代广场大屏幕。萌姐通过言传身教，致力于成为教育界的杰出人士，影响更多的人进行自我管理。
让高情商为奋斗者助理
Q3:请举例说明你对人脉交往中沉没成本的理解。
答：萌姐书中对于沉没成本的解释是以往发生的，但与当前决策无关的费用。
比如之前我会误将人缘=人脉，所以在做成人培训教育行业时，我会把微信学生加得越多，等同于我的资源越多，过了一段时间，我离开了培训机构很久以后，还有一些原来的学生，我仍然还在他们身上花费时间和精力帮助他们解决问题，并且我发现并不能帮助我带来价值交换，也不能帮我解决当下的决策，而我总觉得食之无味、弃之可惜，又觉得之前在他们身上还是花了大量的时间和精力成本，并且希望之前付出的精力成本在他们身上能够取得同等价值的交换。这个时候我就要为自己的时间、精力成本画一条红线了，重新去选择我的朋友圈。对于之前的沉没成本，如果我一直抓着不放，不及时止损，那接下来，我还可能继续付出更多的沉没成本，损失得也更多，所以我目前就在跳脱我原来的那个圈层，重新找到我要遇见的人。
Q4:请回忆并简单描述你是否遇到过人脉关系僵局，你是如何破局的，描述你的解决方案。
答：有遇到过。
️1、 关于安慰，在别人讲述自己的遭遇时，会自己再说一件比对方遭遇更难受的事情，以为可以起到安慰的效果，但是后来发现对方的情绪并没有因为和我的交流而得到舒缓和发泄。于是自己慢慢的开始去学会倾听，并时刻提醒自己，管住自己的表达欲，多让对方来说，自己听。
2、关于道歉，以前道歉常常会去向对方解释，但是后来发现，这样对方听起来反而会更生气，因为这样听起来的道歉更像是为自己找借口开脱，后来自己解释不清的时候，就希望对方自己消气后再解释，但是往往对方觉得这是不重视的表现，所以关于道歉也是挺困扰我的一个难题。不知道如何表达初心，在初心和借口之间的度不好掌握。看了萌姐这本书，知道关键是要去引导对方释放情绪，而不是等对方情绪释放结束后才去处理这个事情。要学会承担这部分责任，而不是躲避。下次会试试这种方式。
Q5:如果用自己的语言向他人解释SWOT分析法，你将如何表述？举例说明你是如何在人脉管理中践行这个法则的。
答：SWOT分析法中S和W分别代表了企业战略分析对象中，被分析对象的优势和劣势分别是什么?即站在自己的立场考虑合作中我需要什么，对方能满足我的哪些需要，同时判断哪些是合理的，哪些是不合理的，哪些是可行的，哪些是不可行的。O和T分别代表的是被分析对象所具有的机会和同时所面临的威胁，这两点的立场要转换到对方的立场来重新审视，重点通过切换立场去看到哪些问题是对方关注和希望得到的，哪些方案是可能给对方造成损失和威胁的。从单向索取做到双向共赢的局面，运用SWOT法则，就如萌姐说的，一是为了最大限度的坚持自己的原则，保证事情不会偏离既定的方向；二是最大限度的调动对方的积极性，以保证事情执行环节的顺利。所以需要站在自己的角度进行第一点原则的把握，又要学会站在对方的角度践行第二点中调动对方的积极性。
让高情商为奋斗者助理
四．启发与收获（3个以上）
答：①、思维决定行为，行为又迭代自我认知。如果想明白了，就去在做；如果没有想明白，也先去做。都会有不一样的收获。
②、在闲聊中找到价值，升级闲聊为沟通，在将沟通进行价值“变现”，组合自己的人脉圈层，为社交系统的快速启动做准备，知道什么时候说什么样的话，要达到什么样的影响，让闲聊不闲。
③、关于圈层融合法，看到裂变法则背后的网状连接以及如何让资源流动起来。学习六圈法则后，注重用现有人脉去开拓新人脉的方式，以及在这个过程中关于个人品牌如何建立的思维。书中的每一个章节看似独立，但是其实关联又很紧密，学每一个点的同时都是为之后连成一个网状的面做准备。每一步都很关键。
让高情商为奋斗者助理
