德鲁克告诉你：普通人如何取得“卓尔不凡”的成绩？

如果有两个工作摆在你的面前：一个是能够发挥你优势的工作，前景无法判断，另一个是没法发挥你优势的工作，但前景很是不错，你会选哪个？

我们有时候难免会在各种选择间进行权衡，如果没有坚定而科学的选择原则，我们很容易陷入左右为难、犹疑不决的境地。上面这个选择其实可以抽象为一个困扰很多人的重要问题——到底是充分发挥自己的优势，还是努力补足自己的劣势，才能让一个人的利益最大化呢？

最近学习了德鲁克的《卓有成效的管理》课程，其中有一部分内容对我的启发特别大。

我们每个人都有很擅长的领域，不太擅长的领域，以及完全不擅长的领域。对待这些领域里的事情，我们到底该如何分配自己的时间和精力呢？

这个问题从理论上来讲是比较好回答的——把精力和时间用在发挥自己的优势上，比用在补足自己的短处上能发挥更大的价值，产生更大的收益。但问题就出在我们在理智上这么认为，但在实际行动时却很难真正做到。

难点表现在：对待别人，我们更习惯于关注缺点，而非优点；对待自己，我们往往并不真正清楚自己的优势和劣势在哪里。

我们大部分人对自己的优势和劣势，可能会有一个比较模糊的认识，但是如果具体到到底擅长做哪类事情，不太擅长做哪类事情，完全不擅长哪类事情的时候，我们可能就没有那么明确的答案了。

所以想让我们所做的事情利益最大化，首先我们需要深刻的认识自己，认识自己的优势、劣势，以及学习方式、共事方式、价值观、可以做出最大贡献的方面等。

怎么才能了解自己的这些方面呢？德鲁克为我们推荐了一个非常实用的方法，叫做反馈分析法。

“反馈分析法”：在你采取重要行动或决策前，先记录你对结果的预期，一段时间之后再将自己的实际结果与你的预期比较，认真分析两者出现差距的原因。如果能持之以恒的运用这种方法，就能在较短时间比如一两年内发现自己优势、劣势及完全不擅长的领域。

通过一段时间反馈分析法的实践与应用你就会对自己有比较清晰的了解了。

那么了解这些之后，你应该如何行动呢？德鲁克给我们提供了以下建议：

1.最重要的是集中精力，发挥你的优势。

你能在哪里发挥优势，创造出优异成果和成绩，你就属于哪里，哪里就是你的战场，不要轻易去一个不属于你的战场，否则只能当炮灰而已。

2.努力增强你的优势。

反馈分析会很快显示，想要更好的发挥优势，你需要在哪些方面改善自己的技能，或者学习新技能，你在知识上还存在哪些差距，这些差距通常都是可以弥补的。

比如，你的优势是组织与协调，但想要更好的发挥这个优势你还需要掌握对上沟通争取资源以及跨部门合作的能力，以及项目管理的技巧与方法。那么你就需要在这些能力和知识方面不断完善自己。

3.发现你在哪些领域有因为井底之蛙的傲慢而造成的无知，然后努力克服它。

这是一个很常见，但却常常被人们所忽略的问题。比如，有很多专家型的人物，对其他领域的知识不屑一顾，以为聪明的头脑可以取代知识。很多一流的工程师或者会计师，以不了解人际关系引以为荣。又比如空降的优秀高管，遭遇到失败，通常不是他们的经营业务能力不行，而是因为他们忽略了解现在企业的历史文化和传统，而这些东西在很大程度上制约了他们优势的发挥。

所以，你需要反思自己，是不是存在那样一些你不太熟悉的领域，不是因为你不擅长，而只是因为你对它们存在偏见。

4.纠正你的不良习惯。这里的不良习惯指的是会影响你的工作成效的事情。比如拖延，比如缺乏系统性的思维方式。

5.我们很快就能发现我们根本不能做的事情。

我们每个人都会有一些一窍不通，或是毫无天分的领域，在这些领域，我们甚至连平庸的水平都达不到。我们就不应该去试图完成这些领域的工作或任务。这些领域，很明显就不是我们的战场。

6.在改进弱点上，我们要尽可能少浪费精力。精力应该集中在有较高能力和技能的领域。

比如，我们都知道在职场中，沟通能力很重要，每个人都应该努力提高自己的沟通能力，但具体要分配多少精力在这方面才算合适呢？假如你确实不擅长与人沟通，那么，提高自己到能维持正常工作即可，不要让自己在这方面有太高的期望，也就不会投入过多的精力在这方面。

总而言之，我们行事的基本选择就是——让长板更长，而不是花费精力在补齐短板上。

最后送上德鲁克的一句话，希望对你有所启发。

德鲁克：成功的职业生涯不是规划出来的，如果人们了解了自己的优势，工作方法和价值观，在机遇面前做好了准备，那么他们的职业生涯就会有所发展，了解自己属于哪里，能够将一个工作敬业、能力达标但是平凡的普通人转化为表现卓越的人。

一旦你掌握了“发挥己长”的原则，并且熟知自己的优势、劣势，然后在自己擅长的领域不断深耕，假以时日，必然能取得惊人的成绩！

以上！

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