什么叫没白来公司一趟？

什么叫没白来公司一趟？

当一个新进公司没多久的员工，准备离职的时候，如果这个员工来跟他告别，通常是在递交辞职报告之前，他都会问一句，你来这里实现了你的目标吗？你真的没白来一趟吗？通常对方是回答不了的，但也会含糊地说，没白来一趟。什么叫没白来一趟？一个人怎么样才叫没白来一趟公司？

他说，如果你来的时间很短，有的一个月，有的三个月，有的一年多，你来干什么的？你来挣钱的吗？你来锻炼的？体验新地方？认识几个人？提高水平？还是经历挫折后，败兴而归？你记得你来时候的愿望吗？或者你根本没有愿望？

一个成本会计，已经是一个小学生的妈妈了，含泪辞职，她走后两个多月，在微信里给他祝福，说，某董（董事），我来到某某公司，最大的收获是认识您。我没从别人那里获得过这样的鼓励。我会持续努力的，没白来公司一趟。另一个人力资源经理，在离开之前，说，我还没跟总经理提辞职，只是想跟您说，谢谢您在这期间对我的帮助。他知道实际上的帮助不多，因为他不是决策者，他不过是在入职谈话的时候给了很多忠告，并且提醒对方，一旦你想离开这里的时候，要问问自己，自己在这里实现了自己的什么目的？自己是不是没白来一趟？并在她有离职意图的时候，提醒，如何提前安排事务，想好如何跟总经理说，不要让别人以为自己是不负责任的人，对正在进行的事情，没有安排就一走了之。

不知道那些离职的，或者被迫解除合同的人，在他们离开的时候，是不是真的考虑过这个问题？所以，他想，应该把自己对这个问题的考虑写一写。自己也需要一次系统的回答。

当一个人新进入一个公司，通常需要经历上岗培训。然后安排一个师傅带一下。如果是职能部门岗位，还会被人力资源部门带去认识相关部门负责人。这些入门级的协助之后，新人如何在公司里混，就靠新人自己了。那么，他想说，这是远远不够的。先不说，你需要一个系统的思考。不说这些务虚的。给个实招。就是你应该在参加岗前培训期间，或者在到各个部门认识人的时候，就要自己寻找并确立自己的入职导师（mentor）。不是公司安排的师傅，而是你自己寻找并确立为自己在一段时间里要追随的人。这只可能是心里面确认的，而不是文件或公司里某位决策者口头安排。是自己安排的。当然，如果你确认公司安排的师傅就是自己的导师，也是可以的，通常你也只能如此，因为师傅跟自己最近，最容易获得直接的指导，并在言传身教中成为自己在公司里安身立命的榜样。

这样，你就知道，如果你的师傅不能提供一个榜样的作用，或者公司没有安排一个师傅，你就需要在公司里，自己给自己找一个可以成为自己榜样或者成为自己理解公司，理解环境，在新环境里安身立命的导师。当你确认了一个导师，你不需要紧紧跟随，你不可能跟得太近太紧，因为不合规矩。你只需要在自己迷惑的时候，想想如果你导师遇到这个问题，会如何对待，如何处理？如果你想不出，你可以想办法得到导师的指导。这就需要一些人际交往的技巧。如果你在入门的时候，得以介绍，你就会有理由去直接去找对方，因为初次见面的时候，你别忘啦说，请多关照，对方都会客气地说，没问题，有事情说一声。这就是个承诺。如果对方连这个承诺都忘记了，那么你找的导师就找错了。在正常情况下，即使是别的部门的人，见过面，来求教，没有人会拒绝。关键是你来找的时机对不对，以及你说话，求教的口气和表达是不是让对方感动舒服，无法拒绝。对方也许不能帮你做什么具体事情，尤其是跨部门的业务，但导师的主要作用不是帮忙，而是指路。对方，作为资深领导，或者资深前辈，认得的路，认得的人肯定比你多，办法也多。他/她随便一个点子，就会让你节省不知道多少时间和精力。他们通常还会因为给你一次帮助，而更加关注你，要记住，通常在你困难的时候，能无怨无悔地伸出援手的还是那些帮助过你的人。如果你能获得第一次援手，就有第二次。如果你对对方的帮助给予回馈，不是物质回馈，甚至无需口头上的感谢，而是及时向对方展示你在得到对方的指点后获得的进步，取得的成功。这些星星点点的成功，不仅仅是你的业绩，也是那些伸出援手的人对他们自己的肯定。别忘了用你自己的成功去鼓励帮助过你的人。要像你的孩子那样，用他们的成绩来感谢作为父母的你。在你得到奖励，得到表扬的时候，记得及时跟导师分享。他们可能比你自己还高兴。但他们也许并不会表露情感，但如果你再次找他们，你就会看到这种殷勤汇报成绩得到的奖赏。他们甚至在你未提出新问题的时候，主动为你筹划未来。当然，一切的前提在于你找到了一个真正合格的导师。

如果你遇到一个，或者你找到一个真正的导师，那么你没白来一趟公司。这是没白来一趟的第一个标志。说明你没忘记在一个新环境里找到行为标杆，找到自己安身立命的主寨址，说明你不会浪费太多时间于瞎摸索，瞎冲瞎撞。你是事半功倍的。

一个导师是不是一定那么理想呢？不是，也许经过一段时间后，你发现你可以离开导师的帮助，可以自如地应付一切，甚至发现，导师作为一个具体的人，已经成为你的麻烦。你可以果断地依据情况处置。就是通常职场上的人际关系处理方式就行。但导师之后，还有第二个没白来公司的标志。这个肯定比找到一个导师更难，也是更难为一般人所能想得到的。这个就是把握组织。或者用一句通俗的话说，就是通过对公司组织结构进行自己的虚拟重建，而重新认知把握公司的实际权力与职责构成。这是一个需要从总体和宏观上把握公司灵魂的视野。如果你对公司的理解进入这一层级，你已经超脱于一般的企业员工，而是在企业之上，如同上帝之眼一样地看待公司。这件事怎么做呢？

他曾经给一个初来公司没多久的财务经理画过一张图。那张图上分为两个部分，上半部分是公司网站上公布的组织结构图，下部分是公司实际的职能与权力分布图。这张图很好地说明了一个公司表面上的，和实际上潜行于下的日常职责与权力，资源流转的运行路线图。这个可比座山雕手上的联络图有用多了。如果你在公司呆得够久，这样一张图就是必要的。如果没有人给你画一张，你就需要自己画一张。尤其是，你应该知道自己在什么时候开始，已经需要一张这样的图。如果你跟通常的普通人一样，压根没想到还有这一茬，那你就难免被归类到第二级的白来公司一趟的人，当然如果你的导师是战略级的，有着把握全局的视野，他/她也许想得到为你画一张，或者提醒你自己想方设法为画出一张变动的，动态的公司组织结构图，包括文件公布的，和未公布但实际运行的内容。

下面就到第三级没白来公司一趟的标志。这个标志，只有很少的天才级的人物才能达到。因为这一级的标志涉及一些个人的内心隐秘，这里就不再啰嗦了。总之，实现第二级的没白来，通常已经是战术级的人才达到的标志。对于战略级的人才，是他在进修管理的时候提出的一个课题《战略人员的战略管理》里专门讨论过的。只有很少熟人接触过。