麦肯锡思维-解决问题流程

春节期间看了两本书，其中一本叫做麦肯锡思维，今天才把这本所有内容看完，整体感觉不错，很有营养的内容及思维模式，所以便综合网络和书籍了的内容整理一个关于麦肯锡解决问题的流程图文，希望和大家一起学习分享。

以下是流程图版：

以下是文字版：

一、陈述问题

主要问题和可靠性很强的的假设

具体陈述而非笼统说明

富有内涵

行动力强

二、分解议题

原则（MECE）

全面充分

相互独立

常用方法【1、问题树，2、鱼骨图，3、流程图】

作用【1、框架清晰，保证问题完整解决，2、便于区别轻重缓急，3、责任到人】

三、消除关键因素

漏斗法

80/20法则

四、制定详细计划

定义，问题/假设

分析工作

如何做好

资料来源

关键责任人

时间

最终成果

五、进行关键分析

以事实为基础，以假设为驱动，以结果为导向

能量化的量化，不能量化的细化

尽可能的简化分析

要关注大画面

别想把整个海洋煮沸

忘掉绝对的精确

确定困难问题的范围

六、综合结果并建立有结构的结论

金字塔结构

方案树（选择树）

七、整理一套有力度的文件并长期督导执行

结果清晰

预先准备好一切

预先打好招呼

量体裁衣

跟踪、反馈、督导

结语：感谢大家的阅读，后续我也会分享一些自己曾经看过或者真在看的一些有营养的书给大家，欢迎大家的关注，谢谢。