敏捷企业转型

理解变革

自上而下，变革；自下而上，革命。 从下而上天花板低

变革意味着适应性，企业应提前感知外部的影响，提前主动响应变化

敏捷会影响既得利益者，敏捷推动者要平衡关注，解决问题，看到新的利益获得点

变革时机：现有的方式会导致发展变缓，因此引入新方式

变革时机

三条地平线：变革和产品的关系

绿色是现金牛，当前的支柱；主要的资源投入

黄色验证和探索式产品

红色更长远的探索，对未来做准备的工作

找到第一个地平线和二三的实际，就是变革的时机，绿色增长缓慢；二三当前缓慢，后续可能迅速增长

波士顿矩阵模型

向上沟通技巧：确认老板目标（需求），确认当前事情和目标的关系，分离关注点（事情解决问题），碎片化报告，非正式场合发散和探讨

主动并加速变革，提高适应性（Adapt- Agile）

变革管理

看现状-> 确认目标->明确困难->解决

变革8步骤

建立紧迫感，并要预留时间解决对应事宜，不能空谈紧迫感

描述价值，而不是具体的做法，授权团队找到操作方法。

愿景示例

确定节奏

do Agile -> be Agile

组织的敏捷性